管理员的职责范本.docVIP

精品资料/word可编辑 精品资料/word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品资料/word可编辑 第一节　现场管理员的职责 对现场管理者来说，对生产现场的状态和生产活动的结果，负有全部的责而不是管理者以外 的其他人的责任．这里所说的责任是指：作为管理者的上司主管、经理负有对现场管理者的管理责任，而现场的直接责任由现场管理者负担。如果不这样做，现场的状态就不可能向良好的方向发展。 中层管理者的本职责任是什幺？ 制定生产计划； 做好使用材料、部件（及时性、正确性）的准备； 使用的机械、装置、工具的准备，并确保其精度、性能稳定； 恰当地配置作业者； 作业标准化，准备各类工程表、作业标准书，指导员工进行标准作业； 生产进度的把握和交货斯的管理； 作业环境的维持、提高； 如：a. 排除有毒气体、粉尘　　　　b. 漏雨、玻璃破碎之类 　　c. 设法减少震动、冲击　　　　d. 防止噪音 对品质、交货期、成本、设备、安全卫生等故障的对策； 生产业绩的评价和提高； 根据生产日报等把握生产实绩以谋求生产性的提高． 作业改善的指导； 设定作业改善的题目、为解决题目而进行指导工作． 维持人际关系的良性运行，有助于工作现场成员的干劲提高； 作业者的教育训练和培养； 维持和提高工场良好的气氛，让作业人员在心情良好的状态下进行。 有向其他部门或经营者呈报意见义务 即使是自己责任以外的事项，对其他部门、上司或经营者，都应有以下几个方面的意见呈报： 工作现场的组织以及生产系统的整体改善； 新产品的开发； 开拓新客户； 作成工厂内使用的规格； 工程表、作业标准书的更改； 为提高产量而进行的设计变更或规格书的更改，或进行材料部品规格的更改； 对有能力的人加薪、进级； 活用他厂／他部门的技术，取长补短，节约本部的资源。 物料控制 一．　储存保养及搬运作业的一般原则 本作业程序适用于所有物料之储存及保养作业。 仓库单位应按存货性质，将仓储区域划分为原物料、半成品、成品及不良品以利管理。 在制品依制程就近于作业现场规划不同区域，以作为各生产线在制品暂存管理之用。 储存设计之基本原则应考虑下列四项，以便于接收和拨发工作之进行。 流动性： 较常使用的物品应储存于接收及搬运地区，以缩短作业人员往返时间及物品搬运成本。 相似性： 常一起使用之物品宜存放同一区域，以缩短提取时间： 物品大小： 储存设计时储存位置应依存放物品的大小而给予适当的存放空间，以确保能充分利用空间。 安全性： 物品这保管应以安全为第一，如危险物品之存放应考虑一些安全措施，以维护库房及厂区安全。 每一种物料都要有一固定的储位，并依储位来放置物料。而且仓储单位应定期检查库存品储位是否正确，如有错误应查出原因，意注意防患错误状况之再次发生。 物料搬运时需视实际情况如物料的大小、数量的多寡及堆放的高低再选用适当的工具或其他方法，并遵守以下搬运限制。 搬运时应保持通道畅通，注意安全并采取适当的搬运方式。 视所搬运物品之大小体积采用适当的搬运方式及搬运工具。如（油压车、手推车或平台车等）。 零组件及易碎品在搬运时应避免碰撞，并注意防潮、防污，以确保其精密度，放置时须轻放不可重摔。 物料之存放如无特殊要求则依物料之大小、高度、重量等条件采取适当有效的存放，一般标准如下： 高度： 堆放栈板总高度限制2米以下，置入物料架每层不得超过1.5米。 重量： 在放置物料时要考虑物料的重量，重量重者尽量摆在料件架下层，避免在上下物料时发生安全上的意外。 集电电路（如、）及易碎品这储存规定： 集成电路在储存时应采原包装储存或以防静电之容器储存保护，以防止受潮或其他可能造成品质受损的原因。 集成电路因需要而有零数出库或库存时，需垫以防静电之材质容器，以避免脚因储存不慎而造成弯曲及损毁，而且在搬移集成电路时必须使用防静电的工具搬移（如真空吸笔），尽量避免用手。 易碎品尽量放置在料件架下层或装箱存放以保安全。 以上物料在发／领时，必须在工作台上作业。 对于有使用期限之物料须特别予以标示。 在储存过程中，因故障掉落或有品质之影响顾虑者，需会同品管人员重新确认品质。 物料储存时需注意周围的环境控制，温湿度的变化需注意并记录在“温湿度记录表”备查，因为电子零件在过高的湿度环境中，容易造成氧化而造成损坏，所以必须要有一些防护措施如除湿机等设备来降低湿度，