财年公司组织结构说明(ppt ).pptxVIP

2022年4月1日 先看一眼2022财年公司组织结构图 虚拟业务群 划分标准 业务群介绍 目 录 虚拟业务群 总裁室 消费 IT 企业IT IT服务 手持设备 信息运营 增值链一 …... 增值链二 …... 事业部一 事业部二 从2022年起，公司设立5个虚拟业务群 示意 事业部 消费电脑、数字家庭 商用台式电脑、笔记本电脑、服务器网络、外部设备、IT1for1 IT系统服务、宽带网络 掌上设备、无线通讯 信息服务 QDI、海外业务拓展和软件三个事业部 暂不以业务群方式运作 共有15个事业部 虚拟业务群 消费IT 企业IT IT服务 手持设备 信息运营 虚拟业务群 虚拟业务群 虚拟业务群 划分标准 业务群介绍 目 录 划分标准 划分虚拟业务群的标准：四个有利于 有利于落实客户导向 有利于最有效地利用市场和产品资源 有利于新业务发展 有利于提高效率，简化决策程序 客户导向 共享资源 业务拓展 组织效率 四个有利于之一 有利于落实客户导向 过去，事业部之间产品导向 ——言必先称“利”，共同语言少 未来，大家将会以客户为导向 ——言必先称“客户体验”，共同语言多 划分标准 四个有利于之二 有利于共享资源 同一业务群，如企业IT业务群：商用台式、笔记本、服务器、外设、IT1for1 ——可以共同利用客户资源、技术资源等 不同业务群，如消费IT和信息运营 ——可以共同利用客户资源等 划分标准 有利于新业务发展 客户导向 产业规律和成熟度 兼顾 手持设备、信息运营、IT服务单独组成业务群 四个有利于之三 划分标准 四个有利于之四 有利于提高效率，简化决策程序 从业务群到市场（大区）商用、消费分开 公司业务运作由元庆一人整体负责变为多个VP分别负责 减少报告层级 划分标准 虚拟业务群 划分标准 业务群介绍 目 录 业务群介绍 消费IT业务群 使命 具体业务 通过为个人消费和家庭消费提供IT产品、方案和服务，满足客户享受信息生活的需求。 消费电脑事业部 数字家庭事业部 企业IT业务群 使命 具体业务 为机构提供信息工具、产品和有限的服务，帮助机构提高效率、降低成本、增加竞争力、提高客户满意度。 商用台式电脑、笔记本电脑、服务器网络、外部设备、IT1for1事业部 备注 IT1for1事业部将为中小企业提供一整套IT解决方案 业务群介绍 IT服务业务群 使命 具体业务 以联想对IT技术及客户应用需求的先进理解和高效的运作，帮助中国企业全面高效地利用IT手段，关注核心业务，提高其业务管理和运作效率，增强核心竞争力。 IT系统服务事业部 宽带网络事业部 备注 本项业务特别着重在帮助中国企业分享联想经验，提升信息化水平 业务群介绍 手持设备业务群 使命 具体业务 通过为用户提供便携式信息及通信产品的方式，满足人们随时随地交换信息的需要，使人们工作学习更高效，生活更丰富。 掌上设备事业部 无线通讯事业部 业务群介绍 信息运营业务群 使命 具体业务 使人们易于使用互联网、乐于使用互联网，实现生活工作信息化所带来的生活质量的飞速提升。 信息服务事业部 业务群介绍 另外，软件、QDI和海外业务拓展部的使命 使命 以软件最新技术的应用与国际同步的优势满足联想电脑公司各业务群对软件的需求，确保联想产品以软硬一体化的整体优势面对市场 向机构和个人提供优质并有成本竞争力的以主机板为主的板卡级部件产品及供应链服务，为公司提供稳定的、有增长潜力的利润来源。 使命 软件 使命 QDI 海外业务拓展 让联想的业务和品牌走向海外，树立联想国际化公司形象，提升国际竞争力，保证公司长期持续发展。（待定） 业务群介绍 感谢全体同仁过去一