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精品资料/word可编辑 精品资料/word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品资料/word可编辑 监理工作指导手册 目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u 第一部分 监理工作程序 1 一、监理工作总程序 1 二、工程质量控制程序 2 三、工程进度控制程序 3 四、工程投资控制程序 4 五、工程质量事故处理流程 5 六、单位工程竣工验收程序 6 第二部分 监理工作制度 8 第三部分 常见监理工作处理要求 8 一、开工报审 8 二、分包单位资质审查 11 三、工程延期审批 11 四、施工组织设计、施工技术方案审批 12 五、 备忘录的使用要求 13 六、会议记录方法 13 七、监理日记制度 15 八、监理月报的编写方法 16 九、检验批、分项、分部、单位工程验收记录表填写要求 25 十、原材料、构配件、设备审报单的批复注意事项 25 十一、 工程质量评估报告的编写方法 25 第一部分 监理工作程序 一、监理工作总程序 组建监理机构 组建监理机构 编制监理规划及监理实施细则 监理工程师权限、监理程序、使用表格规定等送承包单位 施工准备阶段监理 施工阶段监理 审查竣工资料 组织竣工初验 提出质量评估报告、 参加工程竣工验收 监理工作总结 审批施工组织设计 分包单位资格审查 设计交底 第一次工地例会 审批开工报告 签发开工指令 质量控制 进度控制 投资控制 合同管理 信息管理 组织协调 二、工程质量控制程序 开工准备 开工准备 承包商提交开工申请表 批 准 施 工 监理工程师审查开工申请 工序完工承包商自检 承包商填报《质量验收通知单》 监理人员检查质量 合格？ 监理工程师签署质量验收单 单项工程或分部、分项工程完工 承包商提交中间核验申请表 监理工程师检查 合格？ 验收、确认、签署分项分部工程验收单 处理 进行下道工序施工 否 是 否 是 三、工程进度控制程序 承包单位提交进度计划 承包单位提交进度计划 总监理工程师下达开工令 施工准备 监理审批 协调会议与指令 监督计划实施 监理审批延期 承包单位提出延期 检查执行情况 承包单位责任？ 影响工期 监理督促承包单位采取赶工措施 承包单位调整进度计划 监理审核 工程竣工验收 监督工程维修 合同保修期结束 行为主体： 四、工程投资控制程序 制订投资控制总目标 制订投资控制总目标 分解投资控制目标值 编制投资执行计划 审核、签发工程变更（设计变更、材料代用、现场签证、费用审核） 工程计量与支付 实际完成值和投资计划目标值的 比较、分析和统计，提出报告 办理工程结算 发现偏离及时 采取纠偏措施 确定各阶段投资控制目标 五、工程质量事故处理流程 发 现 事 故 发 现 事 故 事 故 调 查 确定防护措施 防护措施实施 事故原因分析、制定处理方案 施工、设计、建设、监理单位(主管部门) 监理签发处理通知、并监督实施 施工单位组织处理方案的实施 监 理 进 行 检 查 验 收 监 理 编 写 事 故 处 理 报 告 检 查 结 果 N. 行为主体：承包商，监理方，业主，设计单位，建设行政主管部门 工作时间：质量事故发生后监理方和施工方应及时予以处理，如属重大的质量事故应在12小时内上报建设行政主管部门； 工作标准：作为监理方应协组施工单位及有关部门做好事故的调查工作并如实作好事故情况记录，原因分析、解决措施制定后，监理人员应严格检查施工单位的落实和整改结果，直至达到要求。之后监理组应编