主管人员服务成绩考核.pdfVIP

主管人员服务成绩考核表 编号 ________ 职称： _____________ 姓名： ____________ ________ 年度 ______月 考核项目 评 分 标 准 经验丰富，能 肯上进，接 学识经验较 不求上进， 对工作要求 学 识 触类旁通，且 受指导，尚 20 一般人为良 16 12 尚需继续加 8 茫然无知， 4 经 验 常 提 供 改 进 能 应 付 工 好。 以训练。 工作疏忽。 意见。 作。 善知人派事， 知人派事能 尚 能 知 人 未有善于用 善 于 分 析 认 认识问题， 派 事 了 解 人，不分析 对于管理全 管 理 30 24 18 12 6 识问题，检讨 并透过他人 问题，不失 问题及检讨 然不关心。 工作成果。 完成工作。 职份。 工作成果。 任劳任怨，竭 工作努力， 有 责 任 心 交付工作常 敷衍无责任 责任感 尽 所 能 完 成 20 份内工作非 16 能 自 动 自 12 需督导始能 8 感，粗心大 4 任务。 常完善。 发。 完成。 意。 完 整 正 确 的 尚 能 领 导 领导能力较 完全没有领 命令顺利下 指导 指 挥 计 划 工 他人工作， 差工作时不 导能力，不 10 达能发生良 8 6 4 2 能力 作，激发工作 达 到 一 般 能达到预定 能 使 人 信 好效果。 热情。 效果。 效果。 服。 业务 理 解 力 非 常 理 解 力 良 理 解 判 断 理解较迟， 理解迟钝、 20 16 12 8 4 行力 强 对 事 判 断 好，对事判 力 普 通 处 对复杂事件 判 断 力 不 极正确，处理 断正确，处 理 事 务 不 判 断 力 不 良，经常无 力强。 理力较强。 常有错误。 够。 法 处 理 事