[实用参考]工程项目投资控制.ppt

设计阶段投资控制的主要措施 （1）组织措施 ①从投资控制角度落实进行设计跟踪的人员、具体任务及管理职能分工，具体包括：设计挖潜、设计审核，概、预算审核，付款复核(设计费复核)，计划值与实际值比较及投资控制报表数据处理等。 ②聘请专家作技术经济比较、设计挖潜。 （2）管理（合同）措施 ①向设计单位说明在给定的投资范围内进行设计的要求，参与设计合同谈判。 ②以合同措施鼓励设计单位在广泛调研和科学论证的基础上优化设计。 （3）经济措施 ①对设计的进展进行投资跟踪(动态控制)。 ②编制设计阶段详细的费用支出计划，并控制其执行。 ③定期提供投资控制报表，以反映投资计划值和投资实际值的比较结果、投资计划值和已发生的资金支出值（实际值）的比较结果。 （4）技术措施 ①进行技术经济比较，通过比较寻求设计挖潜(节约投资)的可能。 ②必要时组织专家论证，进行科学试验。 施工阶段投资控制的主要任务与措施 施工阶段投资控制的主要任务表 序号 任务名称 1 在施工阶段，需要编制资金使用计划，合理确定实际投资费用的支出 2 严格控制工程变更，合理确定工程变更价款 3 以施工图预算或工程合同价格为目标，通过工程计量，合理确定工程结算价款，控制工程进度款的支付 4 利用投资控制软件每月进行投资计划值与实际值的比较，并提供各种报表 5 工程付款审核 6 审核其他付款申请单 7 对施工方案进行技术经济比较论证 8 审核及处理各项施工索赔中与资金有关的事宜 施工阶段投资控制的主要措施 (1)组织措施 在项目管理班子中落实从投资控制角度进行施工跟踪的人员、具体任务(包括工程计量、付款复核、设计挖潜、索赔管理、计划值与实际值比较及投资控制报表数据处理、资金使用计划的编制及执行管理等)及管理职能分工。 (2)管理(合同)措施 ①进行索赔管理。 ②视需要，及时进行合同修改和补充工作，着重考虑它对投资控制的影响。 (3)经济措施 ①进行工程计量(已完成的实物工程量)复核。 ②复核工程付款账单。 ③编制施工阶段详细的费用支出计划，并控制其执行。 (4)技术措施 ①对设计变更进行技术经济比较。 ②继续寻求通过设计挖潜节约投资的可能。 竣工验收阶段投资控制的主要任务与措施 序号 任务名称 l 编制本阶段资金使用计划，并控制其执行，必要时调整计划 2 进行投资计划值与实际值的比较，提交各种投资控制报告 3 审核本阶段各类付款 4 审核及处理施工综合索赔事宜 5 参与讨论工程决算中的一些问题 6 编制投资控制总结报告 7 办理验收手续之前，对财产和物资进行清理，编好竣工决算 8 项目投产或投入使用后，要对项目投资效果进行考核与评价 本章结束！ 工程项目投资控制 李建雄 内蒙古工业大学 主要内容 投资控制概述 工程项目投资计划 2 工程项目投资计划与实际值比较 项目实施阶段投资控制的任务与措施 4 4 1 3 第一节 项目投资概述 一、投资控制的含义和目的 建设项目投资控制是指以建设项目为对象，在投资计划范围内为实现项目投资目标而对工程建设活动中的投资所进行的规划、控制和管理。 投资控制的目的，就是在建设项目实施的各个阶段，通过投资计划与动态控制，将实际发生的投资额控制在投资的计划值以内，以使建设项目的投资目标尽可能地实现。 建设项目投资控制主要由两个并行、各有侧重又相互联系和相互重叠的工作过程所构成，即建设项目投资的计划过程与建设项目投资的控制过程。在建设项目的建设前期，以投资计划为主；在建设项目实施的中后期，投资控制占主导地位。 投资计划 投资计划，主要就是指确定或计算建设项目的投资费用，以及制订建设项目实施期间投资控制工作方案的工程管理活动，主要包括进行投资目标论证分析、投资目标分解、制定投资控制工作流程、投资目标风险分析、制定投资控制工作制度及有关报表数据的采集、审核与处理等一系列控制工作和措施。 依据建设程序，建设项目投资费用的确定与工程建设阶段性的工作深度相适应。在建设项目管理的不同阶段，投资计划工作及主要内容也不相同。 建设程序和各阶段投资费