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五步法教你快速激活团队！ 员工积极性不高怎么办？团队步调不一致怎么改？任务不 能及时完成又该如何破？团队ｎ个问题， 一个对策 —— 五步法教 你快速激活团队。 如果现在公司里提拔你到一个新岗位上担任领导职务， 你会 用什么办法来进行团队建设？你如何快速进行团队建设以凝聚 团队？要知道， 集体不同于团队。 如果你不能够很快的打造一个 优秀的团队，那么，你很可能在这个位置上不会待的时间太长。 下文中的小 A 就是一个最典型的例子， 在新岗位上也就半年就被 调离了。那么该如何激活一个团队呢？ 虽然不懈努力做到管理层…… 谈到团队建设的话题，总是会想起好友小 A 的例子。故事 有点长，在这里尽量简单地给大家介绍一下。 小 A 在我们这些同时期进入公司的同事里出类拔萃，进入 公司 15 年后晋升为科长。这是一个全新的部门，部门成员都是 从其他各个部门调过来的。一个崭新的部门本应聚集很多精英， 但是新的部门成员里面却有被原部门“抛弃”的剩余力量，也有 比小 A 年长的技术骨干，甚至还掺杂着临时员工，可以说是鱼 龙混杂。 小 A 认为“开头是最关键的”，在上任的第一天和下属匆 匆忙忙寒暄之后，就召集全体员工进行了讲话。在讲话中，小 A 传达了公司对新部门的期待， 自己的决心， 以及为整个部门树立 新的目标和宣言。 随后又鼓励每个员工轮流说了一下能胜任的领 域以及个人的工作目标。 第二天， 全体员工都聚在会议室里， 全面分析了一下整个团 队的目标。虽然员工们被这种突如其来的高涨气势弄得有点晕头 转向，但是在小 A 的倡导下，每个人也都表达了自己的决心、 个人工作目标，并为此做了保证。在为小 A 举行的欢迎会上， 大家都表达了对小 A 的赞赏和期待，此时小 A 自以为已经成功 地统一了整个团队的意识。 虽然有人吹笛但无人跳舞（无人响应）…… 当小 A 认为已经成功地统一了团队意识之后，开始在平时 的工作中苛求工作成果， 对于牢骚和解释一概不听， 总是要求员 工把工作做到完美的状态。 在业务上也事无巨细地要求下属， 彻 底执行“菠菜法则”（报告、联络和商量，日语中“报联商”的 读音与菠菜相同，故被称为菠菜法则。——译者注） 。一旦发生 重大问题，就紧急召集所有员工，强硬表达自己的想法。 但是，小 A 的严厉管理并没有促进业绩的增长，反而使错 误的发生更加频繁。 大多数员工逐渐形成了口是心非的作风， 不 与上司沟通，小 A 也无法及时得到工作现场的信息。员工之间 的合作不协调，互相推卸责任的情况也越来越多。 每次，小 A 都会严厉指责，并对细节进行指示。这样反而 使员工的士气越来越低落， 工作业绩每况愈下。 可以说已经形成 了“虽然有人吹笛但无人跳舞”的局面。最终，小 A 没有取得 显著的业绩，在半年后被调往其他的部门。 团队成员之间的关系性决定团队的好坏 小 A 的做法到底是哪里出了问题呢？小 A 过分专制的领导 作风和过分追求业绩的做法确实存在问题，但是，在企业里面， 有时在不同的场合和时间，也会需要这种领导风格。这一点，并 不能成为责怪小 A 的理由。