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连锁企业总部人员岗位职责 一、总部管理部职责 (1) 负责企业管理体制和经营机制的研究和制定，经批准后组织执行。 (2) 负责制定企业经营管理的有关规章制度，推行现代化企 jIk 管理，提高企业经营管理水 平。 (3) 负责企业的经营日标管理，建立 }=_I 标管理体系，负责营业收入、投诉、人均利润率等 指标的考核，定期提出经营活动分析报告。 (4) 负责企业本部业务部门经营活动的管理、 协调和监视。 协调企业下属加盟店的经营业务。 (5) 组织制定企业本部各业务部经营目标责任制，经批准后组织实施。 (6) 负责企业的全面质量管理： [^ 作，协调、监视各下属企业质管部门的工作。 (7) 负责企业的信息管理，做好统计工作，按规定及时编制上报统计报表，负责对外统计资 料交流。 (8) 负责企业本部业务工程拓展的开发研究，负责前期筹建工作。 (9) 负责组建、管理公司电脑网络，以国际互联网为依托，逐步开展企业的网络业务。负责 维护企业本部的电脑网络，发挥网络优势，促进业务拓展。 (10) 负责组织企业经营活动分析会，为下属企业经营管理活动提供指导和效劳。 (11) 完成领导交办的其他工作。 二、总经理 ( 总裁 ) 岗位职责 (1) 主持企业的经营管理工作，组织实施董事会决议。 (2) 组织制定企业年度经营方案，经董事长办公会议批准后负责组织实施。 (3) 拟订企业内部管理机构设置方案。 (4) 拟订企业根本管理制度和制定公司的具体规章制度。 (5) 主持企业经营班子日常各项经营管理工作。 (6) 全面执行和检查落实董事长办公会议所做出的有关经营班子的各项工作决定。 (7) 负责召集主持总经理办公会议，检查、催促和协调各部门的工作进展。 (8) 提请聘任或者解聘公司各部门经理。 (9) 签署日常行政、业务文件。 (10) 负责处理公司重大突发事件。 (11) 负责对各部门经理工作布置、指导、检查监视、评价和考核管理工作。 (12) 行使企业章程和董事会授予的其他职权。 三、副总经理岗位职责 (1) 副总经理是总经理的高级助手，协助总经理工作。 (2) 负责分管企业特定范围的管理职能，在分管职能上有较大自主决策权。 (3) 参加企业常务办公会议，发表工作意见和行使表决权。 页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！ (4) 在总经理缺席时，受委托代行总经理职务。 (5) 常务副总经理协助总经理协调全面工作。 (6) 总经理临时授权的其他工作任务。 四、总经理助理岗位职责 (1) 总经理助理为总经理助手，辅助总经理工作。 (2) 主要在总经理授权下完成交办的日常或专项任务。 (3) 对临时授权任务具有相应的权利和责任， 而在该任务完成后相应的权利和责任自动消失。 (4) 参加企业的办公会议，发表意见和行使表决权。 五、财务总监岗位职责 (1) 在董事会和总经理领导下，总管企业会计、报表、预算工作。 (2) 负责制定企业的利润方案、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或本钱标准。 (3) 制定和管理税收政策方案及程序。 (4) 建立健全企业内部核算的组织、 指导和数据管理体系， 以及核算和财务管理的规章制度。 (5) 组织企业有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务方案、本钱方案，努力降低本 钱、增收节支、提高效益。 (6) 监视企业遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。 六、总经济师岗位职责 (1) 在总经理领导下，主管公司技术工作。 (2) 负责为公司制定经营决策，组织市场调查和市场预测，提供有关资料或提出初步方案。 (3) 协助总经理制定公司长期、中期、近期的生产经营方案。 (4) 负责领导方案、劳动和销售等职能部门工作。 (5) 对生产、技术、销售和财务等业务管理进展协调，以共同实现公司经营目标。 七、法律参谋岗位职责 (1) 协助企业领导正确执行国家法律、法规，对企业重大经营决策活动提供法律意见。 (2) 参与起草、审核企业重要的规章制度，对企业规章制度及其条款的合法性负责。 (3) 审核企业各种技术、经济、效劳合同，参加重大合同的起草、淡判工作，协助财务部门 管理合同，监视合同履约。 (4) 参与企业的兼并、收购、分立、破产、反兼并、投资、租赁、资产转让及招标、投标等