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医院体检中心薪资制度框架内绩效考察方案  医院体检中心薪资制度框架内绩效考察方  案  篇一：医院绩效考察方案范本  医院分为很多科室，科室的工作性质不同，医院就有不  同的绩效考察方案。但目的都是为了“绩效工资管理”，调  动每一位医院各级员工的工作主动与主动性。以下是某医院  绩效考察方案，仅供阅览：  一、安排原则  本方案所指的绩效工资，不包括按政府人事部门规定发  放的档案工资。医院绩效工资安排制度建立“按岗取酬，按  工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬”的安排机  制，主要体现了“三个权衡”的原则：  一、以“按劳安排、效率优先、兼顾公平”作为权衡绩  效工资的基础。  二、 以“技术含量高低、 风险程度大小、 工作负荷强弱、  管理责任重轻”作为权衡绩效工资的导向。  三、以“工作效率、管理效能、服务质量、劳动纪律”  四个方面的各项重要指标进行全方位考察，考察结果作为衡  量绩效工资的依据。  二、临床科室绩效考察  1、工作效率指标  ①病床应用率 93%达标，每升降 1 个百分点，效能工资  上下浮 5 %。  ②平均住院日小于等于 16 天（二级医院小于等于 12  天）。该指标为相关考察指标，制定每科相应标准。每延长  或缩短 1 天，效能工资相应下浮或上浮 2%。  　③工作量计划  完成率（包括出院病人占床日、出院病人医疗收入）按各病  区标准执行， 100%达标。每升降 1 个百分点，效能工资上下  浮 2 %。  2、管理效能指标  ①自费病人在床天费用掌握线按各病区标准执行。内科  680 元，儿科 450 元，外科 750 元。每偏离 10%，效能工资  下浮 2 %。  ②科室成本与医疗收入之比按各病区标准执行。临床科  室掌握线在 70%。每降升 1 个百分点，效能工资上下浮 1%。  ③药品费用比按各科室标准执行。内科掌握线在 70%以  下，外科掌握线在 40%以下。每超 1 个百分点，效能工资下  浮 5 %。  ④检查检验费用比 25%达标。每升降 1 个百分点，效能  工资上下浮 %  ⑤社保病人药品比按各病区标准执行。内科＜ 35%，外  科＜30%每降升 1 个百分点，效能工资上下浮 5%。  3、服务质量指标  ①病人满足度 95%达标（三甲标准为 90%）。每升降 1  个百分点，效能工资上下浮 1%。  ②病人中肯投诉例数 0 达标。每发生 1 例，效能工资上  下浮 1 %。  4、劳动纪律指标  ①工作天数全勤达标，因请假缺勤者按天数扣发。旷工  者按违反劳动纪律有关规定扣发。  ②工作纪律按时上下班并坚守岗位为达标。  　迟到、早退、  脱岗的，按违反劳动纪律有关规定扣发。  5、医疗质量考察指标  ①诊疗规范执行率按《省常见病诊疗规范》诊治每 1 例  病人为达标。每月每病区抽检在院病历 20 份，每缺 1 例，  效率工资下浮 2 %。  ②治愈率 +好转率 95%达标。  　每升降 1 个百分点， 效率工  资上下浮 2 %。  ③无菌手术切口感染率≤ %达标。每降升个百分点，效  率工资上下浮 2%。  　④重点病例争辩率疑难、术前、死亡病  例，每例争辩为达标。每月每病区抽检在院重点病历 10 份，  每缺 1 例，效率工资下浮 2 %。  ⑤病历达标率甲级 90%，乙级 10%，丙级 0，达标。甲级  每升降 1 个百分点， 效率工资上下浮 2%。每出现 1 份丙级病  历，效率工资下浮 5 %。  ⑥医疗质量综合分数 95 分达标。每月以质量管理科综  合检查评分结果为准，每升降 1 分，效率工资上下浮 2%。  6、医疗安全考察指标  ①医疗纷争发生率为 0 达标。每发生 1 宗医疗纷争，效  率工资下浮 5 %（经济损失另计）。  ②抢救物品完好率 100%达标。  　每下降 1 个百分点， 效率  工资下浮 1 %。  三、平台科室绩效考察  （一）、手术室  1、医疗质量考察指标  ①诊疗规范执行率按《省常见病诊疗规范》诊治每 1 例  病人为达标。每月每病区抽检手术病例 20 份，每缺 1 例。  ②无菌手术切口感染率≤ %达标。每降升个百分点，效  率工资上下浮 2 %。  　③医疗质量综合分数 95 分达标。  　每月以  质量管理科综合检查评分结果为准，每升降 1 分，效