煤矿综采队班组先进事迹材料.pdfVIP

煤矿综采队班组先进事迹材料 XX 煤矿 FF 综采队于 20XX 年组建，现有职工 X0 人， 其中党员 XX 人，担负着全矿的原煤生产任务，经过上一年 度全体员工的努力全年实现了安全生产，消灭了重伤以上事 故，轻伤率同比下降了 20 ﹪，促进了生产的发展， 全年成本 材料节余几十万元，职工工资收入比去年同期增长了 10 ﹪， 大大激发了广大职工们的工作积极性，并且进一步地推动了 煤炭生产的稳定发展。 20XX 年 12 月份被集团公司授予综采 队 “优胜班组”，20XX 年被集团公司授予“先进段队”。 一、勇于进取 敢闯敢拼 在左二片回采工作面作业时，因该区域属于高瓦斯区， 工作面上隅角经常超限影响生产，工作面从上缺口到 20 组 支架处全岩，工作面倾角大，达到了 38 °，这一切困难导致 生产被动，产量一时下降的局面，矿领导经过科学、细致的 分析， 认识到不抓瓦斯治理， 不破石包， 难保机组正常生产， 大功率的机组难以发挥作用，在这样的情况下，班子成员达 成共识，决定两手抓管理，一方面协助通风区抓瓦斯治理工 作，另一方面抓工作面石包的处理， 做到两手都要硬， 在“一 通三防”上严格按措施施工，工作面上下端头坚持挡好风帐 子，码石墙， 工作面上端头及回风道设风机稀释上隅角瓦斯， 同时我们组织人力、物力在硬帮打岩石眼，认真按《作业规 程》施工，井口领导和采煤队长还有小班班组长每班在井下 作业都超过 8 个小时，不管遇到多大困难，干部带头冲锋陷 阵，起到了模范带头作用，调动了职工的生产积极性、主动 性，在全队职工的共同努力和拼搏下， 终于克服了重重困难， 顺利的通过了工作面的大石包，按质按量的完成了任务。 20XX 年年末至今， XXFF 综采队在集团公司的要求下进入 右四片回采工作面进行回采，因该工作面开切眼处倾角大、 上出口处顶板破碎、下出口处遇变薄带，工作面液压支架倾 倒严重， 工作面支架和运输机上串严重， 下出口有底根石台， 硬帮抽漏顶严重，根据工作面实际情况制定倒架严重段，人 工炮采加机采，铺双层顶网打锚索，先控制住硬帮，然后在 随移架随支扶支架，每班都有技术人员深入现场根据实际情 况制定下一班的干法，用了近一个月时间将工作面倒架扶 正，并在后二个月的生产过程中将工作面调整正常状态，并 在工作面新增 10 余部支架及延长运输机溜槽，按质按量完 成了矿交给的任务，受到了矿领导的好评。 二、精细管理 量化关键 综采队结合实际情况在生产管理上，班组对原有的制度 进行了改革，建立健全《小班质量验收制度》、《小班循环 作业规程》、《小班文明生产、均衡生产工作标准》、《小 班奖惩制度》、《小班经济分配制度》等 10 多种管理制度， 并坚持制度公开、公平合理，增强了透明度，同时在全队职 工中开展“升井不空手、做节约典范”的活动，号召全队职工 从节约一个销子、 一个螺丝、 一挂锚链入手， 进行物品回收， 同时在机、轨道两巷建立节约回收箱、工具箱，有效防止小 件和零部件丢失，节约了大量资金，真真正正地做到精细管 理。 综采队认真执行质量标准化工程，加强现场质量管理， 夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各 生产班组按质量标准进行作业， 作业人员从支柱角度， 质量、 支架结构及浮煤的清扫，每一道工序