中国高等院校的发展战略和规划.pptxVIP

中国高等院校开展战略和规划;;一、治校之道：制订开展战略和规划;〔一〕管理科学化的要求;朱九思的深谋远虑使华中工学院实现超常规开展 ;“教育开展战略〞概念的提出 ;高校开展战略的内涵 ;英国高等教育系统重视战略规划的传统 ;美国大学的战略规划;第一、二届中外大学校长论坛：聚焦大学开展战略 ;陈至立论高等学校开展战略和规划;周济论高等学校开展战略和规划;制订开展战略和规划是科学管理的首要职能;大学校长的管理之道;〔二〕实践的启示;“教学与科学研究相统一〞的战略思想使洪堡成为大学的楷模;办学模式的转变，改变哈佛大学的命运;三个开展战略使MIT挤身于世界一流;“为州效劳〞的开展战略,使威斯康辛大学成为高等教育的旗帜 ;以学生为中心的开展战略，使耶鲁成为世界的著名大学 ;与产业合作的开展战略造就了斯坦福大学的辉煌 ;“有所为有所不为〞的开展战略使卡内基－梅隆大学异峰突起;打造世界最顶尖商学院的开展战略：跟踪CEO想法;建立 “产学研合作大学〞战略使华威大学创办30年跻身前列 ;“兼容并包〞的开展战略，成功地改造了北京大学 ;吸引大师的开展战略，奠定清华大学的显赫地位 ;“为社会效劳〞的战略使浙大走出困境 ;我们缺乏各具特色的办学理念 ;中国大学校长缺乏个性 ;〔三〕教育战略和规划的重要性与日俱增;李嘉诚成功之道：“思考未来〞把握商机;〔四〕怎样