亚商大型国有投资集团改革培训.pptxVIP

构建国有资本的中坚力量—大型国有投资控股集团深入改革之道张琼亚商咨询CEO二零零四年七月主要内容当前地方国资改革的趋势大型国资企业成功经营的核心要素大型国有投资控股集团的运营模式当前地方国资改革的趋势国资改革阶段性任务逐步明确近期的重点是消化存量资产 我国现有国资总量达12万亿元，非经营性资产比重较大中远期的重点是发挥国有资本的引导作用 表达国资结构调整的导向，表达产业政策的导向，表达区域经济开展的导向目前全国国有资产的分布三种类型的中间层国资公司开始浮出水面产业型国资公司 钢铁、汽车、百货、有色金属、煤炭等以构建地方产业龙头为目标的国资公司专业型国资公司 医疗、教育、媒体、城建、金融等特殊资源类的专业型国资公司投资控股型国资公司 以投资控股、资产管理、资产处置为目的的综合性国资公司一些地方国资的改革已经显露雏形上海国资改革走在全国前列 产业分工明确，功能划分清晰，如电气、锦江、百联、城投、申能、大盛、盛融等重庆国资改革经验独特 千亿国资加减法，重新组建水务、城投、地产、电力、公路、水利等八大投资集团广东国资改革后来居上 有多少龙头、多少优势企业，就设多少个板块，并发挥广晟、广业、广弘三家资产经营公司的作用…………大型国资企业成功经营的核心要素调整战略、聚焦核心业务1、聚焦核心业务通过购并、上市等方式，重新构建产业链，实现主业的做大做强 IBM、杜邦、深万科等优秀企业，大都是业务非