QC七大手法培训.pptxVIP

;前言---数据及其整理方法 ;七大手法简介 ;品管七大手法所表达的精神: ;一. 鱼骨图: ;作法:;模具定位不稳定;(2).追求对策型:;二. 柏拉图: ;本卷须知: 1.横轴按工程别,依大小顺序由高而低排列下来,“其它〞项 排末位. 2.次数少的工程太多时,可归纳成“其它〞项. 3.前2～3项累计影响度应在70%以上. 4.纵轴除不良率外,也可表示其它工程.;柏拉图的用途: ;柏拉图应用范围: ;柏拉图实例: ;三.层别法: ;分类: ;图例 :;图例 :;四.查检表: ;1.明确目的. 2.决定查检工程. 3.决定检查方式(抽检、全检). 4.决定查验基准、数量、时间、对象等. 5.设计表格实施查验.;1.记录用查检表: 主要功用在于根据收集之数据以调查不良工程、不良主因、工程分布、缺点位置等情形.必要时,对收集的数据要予以层别. ;A;2.点检用查检表: 主要功用是为要确认作业实施、机械设备的实施情形,或为预防发生不良或事故,确保平安时使用.这种点检表可以防止遗漏或疏忽造成缺失的产生.把非作不可、非检查不可的工作或工程,按点检顺序列出,逐一点检并记录之. ;收集数据应注意的事项: ;实例: ;五.散布图: ;关系的分类: ;散布图的判读: ;3.强负相关: X增大时,Y反而减小,称为强负相关. ;5.曲线相关: X开始增大时,Y也随