中层干部领导力培训.pptxVIP

中层干部领导力培训讲师：谭小琥目 录 一、领导的角色定位 二、领导工作的原那么 三、领导工作的内容 四、领导工作的过程 五、领导与制度化建设 六、优秀领导者的素质 七、领导如何鼓励下属 八、中高层干部的沟通艺术管理语录〔一〕 人才是企业开展最为珍贵的财富，没有一流的人才便没有一流的企业，这已是成功的企业家们的共识；然而，有了一流的人才，还必须善于组合，才能真正发挥各类人才的作用，而 “组合〞 人才的效果如何，关键取决于企业的领导。一、领导的角色定位1、领导的产生 ——一个单独的提琴手是自己指挥自己，一个乐 队进行演奏，就必须要有一个专门的指挥， 这样，领导便产生了。2、领导的概念 ——领导是社会组织链条上的关键点位，是指挥 和协调社会组织、统一意志和统一行动的规 范力、引导力和驱运力。一、领导的角色定位2、领导的概念〔1〕领导是一个社会组织系统〔2〕领导是一个动态的行为过程〔3〕领导是高层次的组织管理活动〔4〕领导具有一定的权威性3、领导在企业中的地位于作用 ——领导是企业宏观战略的决策者 ——领导是高层次的管理者 ——领导是企业成败的关键所在一、领导的角色定位4、领导者的职位、职权和职责〔1〕 领导者的职位——领导者的职位是指权力机关或人事行政部门根 据法律法规，按一定的程序标准任命或选举的 领导者所担任的职务和责任。其有三个特点： ? 职位的设置有一定的数量规定性 ? 职位是