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“合弄制”管理内涵及运行方式 一、合弄制管理的内涵 合弄制思想起源于Arthur Koestler在1967年出版的《The Ghost in the Machine?,书中认为自然界的东西大多是由“合 弄结构”层层嵌套组成的，比如人体、器官、组织、细胞等, 每个合弄结构中有“合弄”，合弄是独立自主的个体，但是 它们又为了所在合弄结构的功用而互相协作。 后来，Brian Robertson正式提出合弄制的概念，将其定 义为一种“社会技术”，认为合弄制是一项组织治理的社会 技术或系统，在此模式下，并不存在固定的管理人员和上下 级关系，实行民主决策合弄制下的组织架构，更多依靠“宪 法”进行自治，在此当中权力和决策通过自组织方式来进行 制定，而不是由顶层领导集团自上而下进行。 合弄制包含以下几个要素： 一个宪法。用来指定“游戏规则”，以及重新分配权力。 一个新的方法。用来建立组织架构、界定员工角色和职 责。 一个独特的决策流程。以便更新角色及其对应的权力。 一个会议流程。以便确保团队运作的协调和同步。 合弄制的本质是一种基于公司任务的管理模式，而不是 传统公司采取的标准的层层报告的管理模式，和传统公司管 理模式相比，它主要通过建立动态的角色、分配权力、自行 重组完成快速迭代以及建立透明的规则等促进组织变得更 加灵活、更具效率，如下表所示。 表1传统公司和合弄制公司的区别 传统公司 合弄制