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市场推广专员XX年述职报告 市场推广专员XX年述职报告 PAGE / NUMPAGES 市场推广专员XX年述职报告 市场推广专员 XX年述职报告 市场推广专员 XX 年述职报告 通过近期对我所负责 卖场的了解，发现多数区域人员对于销售工作仅仅停留在单 一的送货 售后回款的工作方面。工作非常被动，不能主动 的找出问题、优化环节，缺少了最 重要的客户掌控、渠道 掌控和终端拉动。部分销售人员对于自己的工作职责含糊不 清，只做 了最表面的基本工作。根据一些实际情况，我冒 昧阐述一下市场督导岗位的工作职能。 督导工作不能仅仅局限于促销员管理方面， 一方面督 导要提高自身的素养， 包括对于销售技 巧和手段的认识， 处理促销员在销售工作中出现的难题 ; 另一方面提升自身 的管理能力与协 调能力，善于处理促销员与门店负责人、 促销员与其他公司促销员、促销员与店员之间的种 种或大 或小的矛盾。 我作为一个市场督导人员，下面谈一谈本人的工作体会及经验总结。 帮助销售 市场督导应该连同培训师一起，对于无促销员渠道的店面，进行简单有效的销售技能培训。 要让经销商和终端门店负责人认识到，我们不仅仅是机 器上了柜，同样我们一直关注、关心他们的整体销售。 对于销售技能方面， 我们给他们进行帮助培训， 让他们对我们公司的形象、 人员素质留下好印象，并让其感受 到我们是实事求是地在帮助他们。 同样，他们的感激心理