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监控系统施工方案 施工方案和组织 第一节 施工管理模式 为确保本工程总体目标的实现， 本工程实行项目经理负责制， 严 格按照我公司 ISO9001 质量体系文件： 《质量手册》、《程序文件》以 及《工程施工管理办法》 ，对本工程质量、工期、安全、文明施工、 科学管理和综合效益全面负责。 第二节 项目管理组织结构 一、针对本工程特点，该项目的施工由公司副总分管，项目经理 部设一级项目经理 1 人，项目技术负责人 1 人，施工员 1 人，配备预 算员、安全员、质检员、材料员、档案员等优秀管理人员。 二、项目管理组织结构框图如下： 总工程师 技 质 部 工程管理部 材 购 部 项目经理 技术负责人 材 质 施 料 档 安 检 工 设 案 全 备 员 员 员 员 员 施工队组 监控系统施工方案 第三节 项目部施工管理制度 我公司将严格按照 《建设工程项目管理规范》 的要求建立现场项 目经理部，健全各种项目管理制度。主要有： 一、项目管理人员岗位职责制 项目部成立前即先制定出根据本工程特点的岗位配置规划， 明确 各个岗位的工作职责， 由项目经理根据公司人员情况， 择优选定最合 适、最优秀的人员上岗，以保证项目部工作顺利和高效的开展。根据 岗位职责在施工过程中不定期对各岗位人员的工作进行考评， 以工作 绩效调整工资分配，对不能胜任所任岗位工作的人员坚决予以撤换， 使项目部时刻保持高效、精干，各方面的工作有条不紊的进行，人、 材、物等资源得到最优化的配置。 项目经理部所设各个岗位的职责分工见下表： 序 岗位名称 工作职责 号 负责该工程的全面全过程工作的领导、 协调，管理，有奖罚、 1 项目经理 人员调配、材料采购、资金使用、内外协调等权力。 项目技术 负责该工程的施工技术工作的领导、管理，包括设计优化， 2 负责人 系统技术问题处理，组织系统试验调试、质检工作领导等。 3 预算员 负责工程预决算、进度计划等编制，工程量统计等。 4 施工员 负责具体施工的组织安排。 5 安全员