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- 2021-11-07 发布于重庆
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管理人员结构化面试题
姓名:
一、填空题:
1、作为部门主管,主要扮演三种角色: 管理者 、 领导者 和 教练员 。
2、工作标准是按岗位制定的,岗位大体分为 生产 岗位(或操作岗位)和 管理 岗位(或
工作岗位)。对前者所定的工作标准又叫 作业 标准,对后者所定的工作标准可以叫 管理
工作标准。
3、部门管理至少包括以下五个基本方面: 计划 、 组织、 指导、 协调 、 控制 。
计划就是做两件事情:一是 确定目标 ;二是规划如何 实现目标 。
4 、有效的控制活动包括四个部分内容: 设立标准 、 衡量实现表现 、 发现并分析偏
差 和 纠正偏差
5、提高时间管理技巧需要抓住四个要点:目标、顺序、 计划 、行动。
6、部门主管所遇到的问题可以分为两类:
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