航空电子公司绩效考核面谈规则说明.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 航空电子公司绩效考核面谈规则说明  航空电子有限公司绩效考核面谈规则说明  绩效面谈是整个绩效管理体系循环运作中重要环节,是被考核人对阶段性绩效成果进行回顾及总结以及考核人了解被考核人工作执行的详细状况,并明确指出下阶段工作要求,以利于被考核人适时调整工作重心或工作方式,更好地达成工作目标的一种有效方式。良好的绩效面谈不仅能够促进被考核人提高个人工作绩效,同时也能准时排解障碍,促使上下级之间达成良好的沟通界面,以便顺畅地推动各项工作进程。  1.1绩效面谈的目的  对被考核人在考核期内的工作表现进行分析和总结,发觉优点与不足进行扬长辟短,并明确下一阶段工作重心和工作要求,同时提出需要获取哪些支持与帮助以利于更快速地提升绩效。  1.2绩效面谈相关人员支配  面谈人面谈对象  分管副总销售总监、部门正职  部门正职部门副职、产品经理、员工  1.3绩效面谈的时间及流程  对于部门副职、产品经理、员工,每个季度由部门正职对其进行一次绩效面谈,时间分别为第一季度(4月份),第二季度(7月份),第三季度(10月份),第四季度(1月份)绩效考核结果下发后3天内,每次面谈时间约为30分钟左右。  对于销售总监、部门正职由分管副总每半年对其进行一次绩效面谈,时间分别支