劳务分包结算管理办法(试行).docx

劳务分包结算管理办法(试行) 中建三局建立工程股份有限公司〔北京〕劳务分包结算管理方法〔试行〕第一章总那么第一条为加强对劳务分包方的过程掌握与管理，准时、精确、有序地办理劳务分包结算，削减经济纠纷，保障双方的合法权益，进步工程经济运行质量，更好的掌握施工本钱，促进企业经济效益的进步，特制定本方法。其次条按本方法管理的劳务分包结算由工程商务经理〔预算员〕负责办理。其次章劳务分包结算办理第三条劳务分包结算根据1.劳务分包方结算负责人员必需是劳务分包方法定代表人或法定代表人书面托付人。2.工程商务经理〔预算员〕必需依据以下资料办理劳务分包结算：劳务分包合同或劳务分包补充协议；〔1〕《工程任务验收单》〔简称工单〕、《计时工申请单》和《计时工工单》〔简称工单〕的原件，复印件不得作为办理结算的根据；〔2〕施工图纸和设计变更；〔3〕其它结算资料必需有工程相关人员的签字和工程经理的签字认可，否那么工程商务人员不得作为办理结算的根据。〔4〕扣款由工程相关管理人员供应的资料〔有劳务分包队伍相关人员的签字，没有劳务分包队伍签字的有照片附后〕进展扣除。第四条劳务分包结算办理时间一、过程结算：1.每月24日，由工程主管工长依据劳务分包方本月实际完成工作内容开具工单，工单一式三份〔复写〕，第一联：工程商务部留存，其次联：开工工长留存，第三联劳务分包方留存，所开具的形象进度或工程量原那么为上月25日至当月24日所发生。2.每月25-26日,工程平安、材料、质检、工程书记、生产经理在工单上评价签字。3.每月27-29日，工程商务经理〔预算员〕根据合同和工单以及其它相关资料编制劳务分包结算书，全部费用应当月结清，不得最终一次性结清，要求劳务分包法人代表或其托付人签字并加盖劳务分包方印章之后，工程编制人才能签字，并交工程商务经理审核签字。4.每月30日工程经理审核签字。5.每月的31日或次月的1日片区/经理部经理签字。6.次月的2-3日公司工程管理部及分管领导签字。二、最终结算：工程商务部应督促劳务分包在其工作内容完工验收通过后一周内向其提交工程结算资料，由工程商务人员确认收到完好结算资料后,一个月内办理完最终结算。三、对不按上述时间开工、审核、结算的人员，将赐予相关人员100-1000元的罚款。第五条劳务分包结算书的编制和审核程序1.工程预算员编制结束算书，打印四份〔预算员不要签字〕先交劳务分包方签字盖章。2.劳务分包方签字盖章后，工程预算员签字，并交工程商务经理和工程经理审核。3.工程经理审核签字后，工程预算员报区域/经理部负责人审核，审核通过后报公司工程管理部,由公司工程管理部完成相关审批工作和劳务分包结算书的分发工作；4.估计合同外的劳务分包结算额超合同额〔含补充协议〕在5%以内的过程结算，商务经理〔预算员〕可以挺直办理劳务分包结算。5.当估计合同外的劳务分包结算额超合同额〔含补充协议〕在5%-10%以内的过程结算，由工程部挺直向区域/经理部提出书面报告，由区域/经理部负责增加内容的会谈或审批工作，并将会谈结果报公司工程管理部, 待公司分管领导审核同意后，商务经理〔预算员〕才能办理劳务分包结算。6.当估计合同外的劳务分包结算额超过合同额〔含补充协议〕在10%以上的过程结算，由工程部挺直向区域/经理部供应书面报告,由区域/经理部会同工程管理部和劳务分包方共同会谈,并将会谈结果报公司工程管理部, 由公司纪监审计室、公司分管领导、公司总经理审核同意后，由公司工程管理部签定补充协议，商务经理〔预算员〕才能办理劳务分包结算。7.只有合同外的劳务分包结算额超合同额〔含补充协议〕在5%以内的，工程商务经理〔预算员〕可以事先出具书面结算书，其它结算书均需要工程提出书面报告，待完善相关审批手续后，工程商务经理〔预算员〕才能出具书面的结算书，假设未完善相关审批手续，事先向劳务分包方出具书面的结算书或签字认可的，将赐予相关人员100-1000 元的罚款，并赐予行政处分。第六条劳务分包结算书标准格式及份数1.劳务分包结算分过程结算书和最终结算书，标准格式附后。2.劳务分包结算书必需根据以上标准表格填报，不得随便转变表格格式，不得错填、漏填，结算明细表中合同内的工程量清单必需与合同清单全都，工程量没有的填写0，不能空缺。3.劳务分包结算书一式四份，工程商务部、公司工程管理部、公司财务部、劳务分包方各一份，由公司工程管理部统一发放，做好书面签收记录。4.四份结算书必需附结算相关资料，其中工程商务部留存的结算书后附结算资料的原件，公司工程管理部、公司财务部、劳务分包方留存的结算书附复印件。第七条工程任务验收单、计时工工单和结算书的传递程序工程任务验收单和计时工工单的内部传递工作由劳务分包方负责，劳务分包结