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物流 , 述职报告三篇 200x 年我来到这个团队工作， 到现在也将近两年了。 在 这中间和同事相处，经过了从生疏到磨合再到心领神会的转 变过程，大家一起鼎力配合、和谐相处。通过一年多来的学 习与工作，我在工作模式和流程上有了新的突破；工作方式 有了较大的改变；能够比较从容地处理日常工作中出现的各 类问题；在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和 文字言语表达能力等方面， 都有了很大的提高； 20xx 年物流 部从订单课转化正式成立部门，涉及的工作不只是下订单的 简单流程还涉及参与公司物流计划体系的建设，担负起起门 店、配送中心、供应商之间的沟通责任，负责规范化公司物 流流程等。 20xx 年物流部的工作是比较复杂的一年， 也是学 习比较多的一年。 现就过去的工作情况作一个报告说明。 一： 工作职能 1、保持公司物流系统运作的高效性。 2 、与相关职能部门紧密协作，对各门店进行商品配送 服务与监控。 3 、科学合理地进行商品的订货、储存、运输，不断降 低运营成本，减少货损。 4 、规范化管理，制定和推行各项物流管理的流程、标 准、规范、参数。 5、建立及推行标准示范单位。 总部物流部门的设置目的是监控整个公司物流运行情 况，提升物流服务水平下 理控制公司物流成本。负责制定 门店配送商品的计划及发车时间，并跟踪门店 到货情况。 制定门店退货返回车次。延伸到我岗位的工作职能就是： 1、负责协调供应商和门店、配送中心的关系，做好信 息传递工作。 2 、与业务部门共同搞好门店库存管理与采购部共同做 好商品订货管理，收集供应商信息。 3 、协助门店做好商品要货计划协助配送中心做好商品 存储、配送工作。 4 、协助相关部门推进实施战略规划。 1、及时准确处理门店日常补货计划、紧急计划 2、及时跟踪缺货情况、收集缺货信息 3、协助监督配送中心及各门店商品配送计划执行情况 4 、收集整理供应商物流状况并上报物流部经理 5 、收集整理其他部门对物流工作的建议和意见并上报 物流部经理 6、协助物流部经理做好商品配送工作和订货工作管理 目前我的工作主要开展在日常门店计划处理，跟踪商品 缺货情况等工作上。根据公司的年工作目标，为保证门店的 日常销售，对门店的要货计划本着认真负责的态度处理，时 刻关注商品配送情况。为达到公司的销售年终目标而共同努 力。 三：主要工作流程、工作标准、工作表格以及表格填 写方法 1、主要工作流程及标准 2、常用工作表格的填写方法 部门工作看似简单实则复杂，细小琐碎但又极其重要。 所以在每天工作开展前首先就得做好当日工作梳理及一些 准备 . 。合理安排各种工作流程，准备好工作需要的所有表 格记录。 1、当天工作计划安排 1）做好开始今天工作之前的准备工作：心态、精神调 整、工作工具检查等 2 ）清理事件流程，对今日需要进行的制式化的工作做 安排 3 ）统计今日的正常计划需要处理的部门、门店填好计 划表格 4 ）安排如何开展正常商品、特价商品、新店开业首批 备货商品等跟踪处理事宜； 5 ）记录各部门相关人员给我们的通讯系统的留言记录 . 计划需要处理的事情，安排好处理这些临时工作的流程 6 ）中午 12 点开始处理正常计划计划， 下午 3 点之前处 理完毕，下午 4 点之前完成订单的传送 7 ）将需要传送的信息如：门店顾客订货、总部采购人 员的临时配货计划、直配单子等整理