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[ 标签 :标题 ] 篇一：公司员工培训总结报告 第一期员工培训总结报告 在各级领导和各位培训师的支持与帮助下以及各位参训员工的积极配合下， 本次培训工作 进行得紧张有序并取得圆满成功。现将本次培训情况总结如下： 一、培训基本概况 1、培训时间： 2011 年 2 月 22 日至 2 月 24 日 2、培训目的：为了给员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励员工的士气 ,让 员工了解公司的规章制度、 企业文化及发展方向， 使员工明白自己工作的职责、 加强同事之 间的关系 ,培训员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。 3、实际参加培训总人数： 19 人 4、参训单位：总经办、生产部、保卫科 5、组织单位：总经办 二、培训考核 培训考核主要侧重于理论考试和技能考核两部分，笔试的权重为 40% ，技能考核权重为 50% ，另课堂表现和课堂笔记各占 5% 。 备注：所看到的得分已经转换成为百分位数。表示该被考核人在本部门的考核中各项指标 的排名位置。 （一）理论考试 （二） 技术能力考核成绩 （三） 综合成绩 综合成绩根据课堂表现、课堂笔记、笔试及技能考核综合计算得出的，此次培训，鼓励员 工士气，共设立了三个奖项，一等奖 1 名，二等奖 2 名，三等奖 3 名，分别对前六名的员工 （陈雨、高礼美、徐晓妮、殷帅、武雪、吴晓玲）进行了物质奖励。 三、培训综合分析 这次员工入职培训主要以生产一线员工为主， 在三天的集训中通过对公司概况、 规章制度、 礼仪培训、心态培训、车间管理及安全防护知识等课程的讲解， 使学员对公司有一个整体印象， 掌握工作必备的制度与知识以及安全防护意识； 尤其是灭火 使用的现场演习， 通过保卫科柏科长演示， 员工的操作， 大家掌握了使用干粉灭火器的方法。 这次演习使员工们增强了安全防火意识，掌握了火灾发生时的自救办法。 3 个小时的车间管 理培训使车间员工深入了解了自己的岗位职责，逐步开始完善自己的工作进程。 通过三天的培训基本上达到了原定的培训目标，使员工深入了解公司的概况，熟悉了工作 的基本流程， 了解并掌握了工作必须的知识与技能。 这次培训经过各位授课教师的辛苦讲解， 受到了员工的肯定。大家普遍认为《员工心态培训》 、《礼仪培训》、《安全防护知识》等课程 讲解深入、 授课方式灵活、容易接受，深受参训员工的欢迎。 不过在与车间员工沟通的过程 中也发现了授课及组织协调的许多不足： 1、授课方式的生动化、多样化方面有欠缺。在制度讲解部分只是“照本宣科” ，并没有深 入、透彻、灵活的讲解，课堂氛围很沉闷，这也是一直以来这次培训授课中存在的通病；建 议通过授课技巧的提高来解决。 2、应注重加强岗位操作人员的基本技能训练。 使培训工作与选拔人才相结合， 与提高岗位 操作能力相结合，切实提高岗位操作人员的技能水平。 在日后的培训工作中会充分调动员工的积极性，保证培训知识能及时吸收和消化，做到逐 步完善公司管理配套机制。 总经办 2011 年 3 月 10 日 篇二：培训总结报告 范文 2012 入职员工培训总结报告 随着我国近几年经济的快速发展， 市场经济体制的逐步完善， 我国银行业的竞争也日益激 烈，在这样一个高强度竞争和快节奏发展的大背景下， 我行自身也正在经历着组建以来最为 关键的转型期。 如何能够在此关键时期实现自身突破，并且保持强有力的竞争力，已经成为全行上下的一 个重要议题。 从人力资源的角度上讲， 企业的发展