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班组平安管理主讲教师：刘宝龙纲 要第一讲 平安生产第二讲 环境平安第三讲 平安检查第四讲 班组平安教育第一讲 平安生产班组生产活动与平安生产班组长的职责与作用班组平安生产活动方 针一、班组生产活动与平安生产现场作业任务构成四要素目 标管理者作业方案人工作程序管 理物 所有平安事故都发生于作业现场，导致现场事故发生的原因，肯定是构成作业任务的“四要素〞中的某一方面出现了问题。现场平安生产必须事前发现和解决这些问题。二、班组长的职责与作用1.班组长的作用和义务2.班组长的职责与作用3.班组长的平安生产职责1.班组长的作用和义务 ①处于最熟知现场的立场，应推进预见性的平安管理〔征兆管理〕。 没有比在现场直接进行指导和监督的班长更了解现场情况的人了。因此，班长尽早发现并解决工作岗位的不平安行为和不平安状态〔工作岗位的异常〕。 ② 处于联系管理人员和作业人员的立场，应正确管理信息〔信息管理〕 在工作的推进过程中，不能缺少报告、联系与商量。 班长所处的立场，是将管理人员的信息传达给作业人员，并将第一线作业人员的想法传达给管理人员，即处于将各种信息予以疏通整理的位置。如果班长没有正确和迅速地处理信息，必将使业务进展受阻，甚至可以说工作岗位的信息管理离不开班长的力量。 2.班组长的职责与作用第一，应具体地确定自己车间的什么地方存在着问题，哪些地方存在着困难。　①哪台设备　②哪种作