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QC七大工具培训2021年QCC工程总结报告2021年QCC工程总结报告----品质部主讲人：孙玉明----品质部导 入质量管理与竞争力目 录QC7大手法的内容1 层别法2 查检表3 柏拉图4 因果图5 直方图6 散布图7 管制图1 亲和图法2 关连图法3 系统图法4 矩阵图法5 箭形图法6 PDCA法7 矩阵数据解析法 公司质量改进程序前 言 品质管理中解决问题的活动是以数据为根底，把握“事实〞，对事实进行研究，“依据事实〞作出判断，采取具体的行动。判 断取得 数据 对策 · 行 动事 实数据处理QC手法的活用 ◆QC手法的运用 QC手法有很多，我们在实际中运用时，以下几点很关键。 *能够简单地作作成 *马上明白 *大家都会用一 层 别 法一、定义 为区别各种不同原因对结果之影响,而以个别原因为主体分别作统计分析的方法,称为层别法。二、层别对象与工程 1.时间的层别：小时、日、周、月、季、年等； 2.作业员的层别：班次、年龄、学历等； 3.机械、设备层别：年代、规格型号等； 4.作业条件的层别：温度、适度、压力等； 5.原材料的层别：供给者、批次、产地等 6.其他：检测方法、搬运方法等一 层 别 法三、层别法的使用 活用层别法应注意三个重点： 1.在收集数据之前就使用层别法； 2.QC手法的运用应特别注意层别法的使用； 3.管理工作上应活用层别法