终绩效考核管理办法.pdfVIP

深圳汇洁集团股份有限公司中南区域公司 2011 年度年终绩效考核管理办法 第一条 考核目的和原则 （一） 目的 1. 及时、合理、有效地评价员工 2011 年全年的工作业绩和素质能力，进一步统一 思想，坚定信心，加快有效发展。 2. 帮助员工提高工作绩效和工作胜任力，促进组织绩效的不断提高，建立适应企业 发展的人力资源队伍。 3. 促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成积极参与、上下沟通的企业文化，增 加企业的凝聚力。 4. 管理人员年终奖金、职位调整、培训安排及个人职业生涯规划等提供科学依据。 （二） 原则 业绩导向原则、公平公正公开原则、沟通改进原则 1、考核不是了制造员工的差距，而是实事求是地发现员工工作能力的长处和不足， 帮助员工在工作中扬长避短，提高工作能力和工作效率 2、考核者应把年终考核作为一项管理工具或管理手段，指导、约束、帮助与激励被 考核者做好工作。 3、考核者必须关心、关注被考核者的工作，在双向沟通的基础上展开考核工作。 4 、被考核者有权知道年终考核的依据与结果，有权越级向上