JIT精益生产实务技术培训.pptxVIP

CWMC 国慧顾问制造型企业根底管理技术培训JIT精益生产实务主讲：陈祖林CWMC 国慧顾问· 陈祖林 ·?JIT?系列课程之四安定化生产〔一〕人员安定化管理〔二〕设备安定化管理〔三〕质量安定化管理〔四〕切换安定化管理〔五〕现场安定化管理CWMC 国慧顾问Just In Time顾回适品 · 适量 · 适时适时化生产自主管理活动平稳化生产安定化生产流线化生产CWMC 国慧顾问人员安定化管理设备安定化管理安定化生产质量安定化管理切换安定化管理现场安定化管理CWMC 国慧顾问〔一〕人员安定化管理 1、标准作业 2、产距时间 3、作业顺序4、标准在制品 5、非标准作业处理 6、少人化 7、多工序操作 8、多能工实施要点 9、作业动作“三不〞政策 10、动作改善的20个原那么CWMC 国慧顾问1、标准作业标准作业非标准作业 没有规律的非重复性作业，如：补充螺栓。 有规律的重复性作业，如：组装工序的螺栓紧固。 如果操作者在作业中同时需要进行标准作业和非标准作业，必然造成生产动作的停顿，从而使生产不稳定。CWMC 国慧顾问标准作业 为到达人员的安定，首先要别离标准作业和非标准作业。标准作业非标准作业线上操作者负责线外“水蜘蛛〞负责对“水蜘蛛〞来说是标准作业生产安定化全体标准作业CWMC 国慧顾问 标准作业是为了将作业人员、设备布置及物流过程作最适当的组合，以有效地达成生产目标而设立的标