家具计件工资与工价管理培训资料分析.pdfVIP

长春华英家具集团有限公司 家具计件工资与工价管理的培训 工资成本是家具制造型企业的重要成本之一，是企业的管理者和所有者都极为关注的大问题，不同的 企业对工资成本的控制有不同的做法，几乎没有会怀疑“计件”能给企业带来莫大的好处。 然而，用不好却也会给企业带来麻烦甚至造成损失。 有的企业实行了计件工资，却发现了工资多发了许多，但是效率并没有提高多少，有的企业“计时” 时风平浪静，一搞“计件”就满厂怨气，有的企业不但没有激发员工的积极性，员工反而故意放慢作业速 度，还有的企业品质问题突然增多，量少的或工艺结构复制一点的产品无人去做等等，即使一些企业不能 不无赖的放弃计件工资，或者觉得“计件”还不如“计时”好。 问题出现在哪里呢？ 就是出在计件工价有问题，并没有做好相应的配套工作。 如何进行计件工资管理： 实施计件工资，是企业的一件大事，可以说一项工程，要遵循严格的工作程序去进行，单靠二、三个 人去主观确定，肯定会出问题，要专人、专项、专题去管理，这项工作尽管繁重而又复杂，但终究是一种 阶段性工作，三、五个月就能见成效，然后一劳永逸，这种投入是必要的。 一、 建立计件工资系统的工作程序，应遵照以下几个程序进行： 1、 成立计件工资管理小组 ( 可以兼职 ) 2 、 小组动员会及小组成员分工，并明确成员职责 3 、 整理产品资料（工艺资料） 4 、 产品分类（皮、全布、批量与散单） 5 、 确定各产品的工价分配比例 6 、 确定各车间的工价分配比例 7 、 计件测试（工时） 8 、 工序工资分配 9 、 制定计件工价的初稿（成本单价） 10、 试行 11、 检查并予修改 12、 最终定搞 二、 计件工资管理小组的工作要点： 成立计件工资管理小组是工作的第一步，小组是工作顺利完成的组织保证，小组人员应来自于与 计件工作相关的各个部门。 1、 成员结构 长春华英家具集团有限公司 顾问：王英总经理 总经理的介入，体现了工作的重要性，也同时给予小组至高的权利 总监：边希俊财务部负责人 财务的介入，可以协助解决许多专业问题 组长：王立新生产部负责人 生产过程是计件工资运用的过程，生产部门最拥有发言权 副组长：财务部会计姚磊，技术部负责人张成信 最终结果由财务部会计签发实施，而技术部了解生产工艺，对于工时的设定可以提出正确的意见 组员：沙发车间主任宋张根，机加车间主任王东波，民用油漆车间主任许长征，工程油漆车间主 任刘艳，工程板式车间主任马文福，民用板式车间主任卫广宇，样品负责人李祖江，木门车间主任姜 长福，工艺技术资料员吴德鑫，车间统计苏丽红，车间核算员黄磊。 2 、 小组会议： 小组会议贯穿整个工作过程，对于工作的开展起着重要的作用 1) 工作动员会 组建小组，讲解工作意义、纪律要求、工作要求 2) 技术指导培训 进行技术指导、工作方法和工作程序 3) 工作会碰头 每次约 10-20 分钟，交流该产品在过程中发现的问题或是隐患 4) 工作协调会 及时解决工作中出现的各类问题 5) 工作总结会 对每个产品在跟进过程工作中进行总结 3 、 小组管理 实行组长负责制，小组管理要注意以下原则： 1. 确定工作职责 2. 任务明确分工 3. 限时完成工作任务 4 、 组员培训 对小组成员进行工作的培训是必要的，培训主要包括 1. 工作程序与要求 长春华英家具集团有限公司 2. 计件工价建立的方法 3. 工时测试技巧 三、 计件工价确定工作的步骤： 1、 所有产品列出工艺流程和工序。 2 、 财务部定出各种产品的指导性总工价。总工价占产品成本价格比例在 8%-12%之间。 3 、 对产品进行分类，产品一般很多种，同时还有生产熟悉程度，批量的大小数量而定，确定工作顺 序，分三批次，将产品计件工价确定。