【资料分享】《薪酬设计理论》赵武百驱培训.pptxVIP

薪酬设计理论;目 录;激 励 理 论; 你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。 ——弗朗西斯〔C. Francis〕;鼓励的重要性;鼓励理论;再谈人的动力;需要层次论;双因素理论;需要层次理论与双因素理论理论之间的关系;公平理论;公平理论;归因理论;期望理论;强化理论;鼓励原理;综合鼓励模型;国内当前常见鼓励体系;不同奖励措施的鼓励效率〔中国企业〕;不同奖励措施的鼓励效率〔中国企业〕;; 薪酬〔奖金〕 福利 奖励;鼓励形式——精神鼓励;目标鼓励;参与鼓励;目标结合原那么 物质鼓励与精神鼓励相结合原那么 外激和内激相结合原那么 “任何人都不可能真正被他人鼓励起来……这扇门是从里面反锁上的；他们应当在能够培植自我鼓励……自我评价……和自信的气氛中工作。〞 正激与负激相结合原那么 按需鼓励原那么 民主公正原那么;整体鼓励结构设计;薪酬设计属物质鼓励的范畴;影响中国管理的7大心理要素;薪酬根本理论;人力资源管理建设框架图; 广义上讲，报酬分为经济类报酬和非经济类报酬两种。经济类报酬是指员工的工资、津贴、奖金等，非经济类报酬是指员工获得的成就感、满足感或良好的工作气氛等。 本文中所使用的是报酬的狭义概念，仅指经济类报酬。也叫