浅谈通信工程监理工作.docxVIP

PGE \* MERGEFORMT PGE \* MERGEFORMT 1 浅谈通信工程监理工作 1 通信工程监理工作的重要性  通信建设工程监理工作具有技术治理、经济治理、合同治理、组织治理和工程协调等多项业务职能。可以协助建设单位进行工程可行性研究，优选设计方案、设计单位和承包单位，审查设计文件，操纵工程质量、造价和工期，监督、治理通信建设工程合同的履行，以及协调建设单位与通信工程建设有关各方的工作关系等。解决了建设单位在通信建设中缺乏懂技术、懂工程治理人才等困难，幸免了工程建设中的各种浪费现象，保证了工程质量进度和效益，制约了腐败现象的产生。  2．通信工程监理企业监理人员治理现状  我国通信工程建设在飞速进展的同时，工程建设监理行业也出现了一些问题，如企业过多，压级压价。转包、挂靠，从业人员收入低、流动频繁等。由于进入门槛低，监理企业已呈过多过滥之势。以广东省为例，目前全省在册监理企业有近千家。广州市在册监理企业有近300家。业内竞争空前激烈，为承接到业务，各家监理企业竞相压级压价，靠低价中标；过低的价格导致业内人员收入过低，流动频繁，优秀人才不断流出，监理人员队伍整体素养不断下降；使得监理过程中，人员投人严峻不足，服务水平难以保证，工程监控协调不力，导致业主不满，影响监理行业形象。这种状况。进而使得业主不愿也不敢依赖监理，于是在强制监理情况下，众多业主纷纷倾向选用低报价的监理企业，监理企业在一定程度上陷入了“价格越低，服务越差；服务越差，价格越低”的怪圈。  3．通信工程监理人员治理建议与策略  3．1通信工程监理的工作治理模式  (1)制定完善的监理规范。因通信工程的高技术、多专业特点，有很多方面难于按现有《规范》执行，通信工程建设监理是近年才刚刚试行的行业，很多建设单位的治理人员对监理的工作内容、权力、义务等模糊不清，遇到工作界面划分时，容易产生纠纷。因此建议信息产业部尽快制定全国统一的《通信工程建设监理规范》及可操作性强的各专业监理规范。不仅要规范通信工程监理行为，也要规范建设单位行为，使通信工程建设监理健康进展。  (2)深化监理服务意识。“守法、诚信、公正、科学”是监理企业的执法准则，“严格监理，热情服务”是企业的经营宗旨。在监理活动中，加强合同意识，法制意识，从而深化监理服务意识。在项目监理实施过程中，力争做到有法可依，有章可循，有据可查，明确职责，严肃规章，完善制度。结合企业的具体活动，应使监理人员明确自己的角色，该做什么，怎样做，怎样做好，规范监理服务，不断去提高服务意识。  3．2通信工程监理人员的治理模式  1注重科学化治理。为了在保证监理服务质量的前提下，取得最大的收益，我们把国内外的先进的监理治理经验与各个工程的实际情况相结合，采取科学化治理，合理的调配人力物力，充分利用有限的资源，提高现场监理效率，努力降低成本。  2对于通信工程监理人员的治理，应采纳工作分析、工作分类、工作评价、绩效考评、薪酬设计、职业规划等治理技术和方法，对企业监理人员按价值链理论进行分类，实行差别治理。  （1）对总代岗位监理人员按I级标准治理，这部分人员的特点是数量相对较少，经验富、组织治理能力强，属公司核心层员工，对确保公司正常运营和进展极为重要，一旦流失将对工程现场监理工作产生重大影响，同时会对公司其他在职员工产生严峻的负面效果。因此，对这部分人员按I级标准治理，包括优厚的薪酬、公司级的定期访谈、人力资源部门的持续关注、定制的个人职业进展规划、严格的合同／职责／治理／考核等约控措施。  （2）对标段／专业负责人岗位监理人员按II级标准治理，这部分人员的特点是专业实践能力强、专业经验丰富、有一定的协涮治理能力，属公司骨干层员工，对保证工程现场监理工作顺利进行作用很大，一旦流失会给现场监理工作带来很大困难，并会对现场其他人员产生较大的负而冲击。因此，对这部分员工按II级标准治理，提供相对较高的薪酬、人力资源部门的定期访谈、总监总代对其的持续关注、基于公司进展需求的个人职业进展规划、较严的合同／职责／治理／考核等约控措施。  （3）对专业监理师岗位监理人员按III级标准治理，这部分人员的特点是专业操作能力较强、有一定专业工作经验、员工数量多，是公司员工队伍的主体，但待遇偏低、稳定性较差，也是工程监理现场工作的实施主体，其整体素养水平和稳定性对保证现场监理服务质量至关重要，一旦出现频繁流失或批量流失情况将会给现场监理工作带来极大困难，甚至难以为继，同时也会给公司形象带来严峻的不良影响。因此，对这些员工按IH级标准治理，提相对较高的薪酬、人力资源部的定期总体访谈调查、总监总代对他们的情况进行及时