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安得物流系统重组设计方案 安得物流系统重组设计方案 第一届全国物流设计大赛 1 ?导言 1 ?导言 4 6 2?安得物流公司物流系统重组必要性分析 TOC \o 1-5 \h \z 环境分析 6 2.1.1外部环境分析 6 2.1.2企业战略分析 错误！未定义书签。 \o Current Document 2.2安得物流公司物流系统现状分析 7 \o Current Document ?安得物流公司物流系统重组的战略 9 \o Current Document 3.1安得物流公司物流系统重组的目标 9 \o Current Document 3 ? 2安得物流公司物流系统重组的原则 10 \o Current Document 3 ? 3安得物流公司物流系统重组的框架 11 \o Current Document ?区域性物流运营模式的方案 12 \o Current Document 4.1安得物流公司现有营运模式分析 12 \o Current Document 4.2安得物流公司营运模式的变革 15 4.2.1区域中心与各运作网点职能简介 16 4.2.2区域性物流运营管理的优势 17 \o Current Document 4.3区域性物流运营模式下安得物流公司流程执行结构的整合 18 4.3.1原流程执行机构分析 18 4.3.2 流程执行机构的整合 19 4.3.3各流程执行机构的职能要求 20 4.3.4流程执行机构重组原则 20 4.3.5重组后的安得物流公司流程执行机构 21 \o Current Document ?建立综合物流中心的方案 23 \o Current Document 5.1设立大型物流节点必要性分析 23 安得公司物流网络现状 23 5.1.2行业环境变化 24 5.2物流中心（NDC 24 5.2.1安得物流中心的定位 25 5.2.2安得物流中心的功能 25 5.2.3物流中心的设置 27 5.2.4物流中心运营概述 31 \o Current Document 5.3配送中心 32 配送中心的定位 29 5.3.2安得配送中心的功能 29 5.3.3配送中心设置 30 5.3.4配送中心运营概述 35 \o Current Document 5.4新物流运营系统的构建 36 \o Current Document 5.5新物流网络下的安得 38 \o Current Document ?基于供应链的安得物流公司物流系统重组方案 41 386.1供应链背景下物流系统的目标变化分析 38 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 6.2供应链背景下安得物流系统优化方案 38 621安得物流信息平台 38 6.2.2物流平台 40 6.2.3物流平台的拓展一一整合第三方物流资源 46 \o Current Document ?新业务的拓展一一安得未来营业增长点 47 7.1冷链 48 7.2汽车物流 49 \o Current Document 7.3外贸物流 50 \o Current Document 7.4其他业务 47 \o Current Document ?持续改进 47 \o Current Document 8.1业务流程的持续改进 47 \o Current Document 8.2信息系统的持续改进 49 \o Current Document 8.3知识管理 49 \o Current Document ?可行性分析 49 \o Current Document 9 ? 1夕卜部环境分析 50 9.1.1政治经济环境分析 50 9.1.2行业的发展趋势 51 \o Current Document 9.2安得自身能力分析 57 \o Current Document 9.3系统重组前后对比 58 \o Current Document 附录 60 \o Current Document 附表一系统改进绩效评估指标一览表 60 \o Current Document 附表二 参考文献 59 1导言 “以安全及时、准确周全、全程掌控的物流服务，超越客户的期望”是安得物流一贯追 求与秉承的质量运作方针。安得物流作为以运输业务为主的第三方物流公司， 每一天遍布在 全国各个地方的上百个网点，发运着上千票货流量，作为专业