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煤炭运销公司内部管理规章制度 *** 公司为了坚持以人为本，客观、公正、科学地考核和评价公司员 工的工作业绩， 激发其工作热情和潜能， 促进个人绩效目标和企业经 营目标的实现，实现企业全面协调可持续发展，特制定本办法。 一、适用范围 公司全体在岗人员（包括因请假、停班等月度出勤不足者） 。 二、考核内容 根据考核管理的需要， 考核内容主要分为业绩考核、 素质考核和特殊 贡献三部分。 业绩考核主要是指对被考核人员完成的岗位工作、 上级交付任务以及 本部门、本单位工作业绩情况。 素质考核主要是指对被考核人员基本业务技能、 核心能力、职业道德、 特有素质进行综合评议。 特殊贡献主要指对公司发展的特殊贡献及工作过程中的创新、 突出亮 点等。 三、考核组成部分及权重 （一）中层管理人员： 1、中层管理人员月度考核成绩由四部分部分组成，即部门月度考核 成绩、自评分、 月度评议成绩和加减分值。部门月度考核成绩占总成 绩的 60%，自评成绩占总成绩的 10%，月度评议成绩占 15%，加减 分占总成绩的 15%，即： 中层管理人员月度考核成绩 =部门月度考核成绩 ×60%+ 自评考核成绩 ×10%+月度评议成绩 ×15%+奖分、扣分（范围为 0— 15 分） 其中： （1）部门月度成绩按部门（或单位）月度考核成绩计算，如部门月 度考核成绩因特殊情况无法计算时，按 85 分计算。 （2）自评成绩以自评附表 1 的考核分数为准； （3）月度评议成绩由直接主管考核成绩、部门员工评议成绩组成。 即月度评议成绩 =直接主管考核成绩 ×60%+部门员工评议成绩 ×40%。 副职的直接主管为本部门正职， 正职的直接主管为分管经理。 评议表 见附表 1-2。 （4 ）部门（单位）负责人加减分值以公示的奖励加分和处罚扣分为 准。副职由各部门（单位）负责人根据工作实绩确定加减分值，部门 和下属单位应建立相应的奖惩制度，考核成绩要附带加减分数明细。 2、如出现职业禁区里规定的情况，情节轻微者，一次扣掉 20 分；情 节较重者，一次扣掉 30 分；如出现以下情况之一者，实行一票否决 制，本月度考核成绩为零： （1）违反国家有关政策及法规规定的； （2）严重违反公司规章制度的； （3）工作失职造成重大安全事故的； （4 ）出现职业禁区中规定绝对禁止行为的； （5）有任何隐瞒事实真相和欺骗公司的行为； （6）在业务交往中私自收取回扣，损害公司形象和利益的； （7）利用公司资源招揽、从事私活，谋取私利的； （8）不服从工作安排及拒绝执行公司管理规定的。 （9）具有《反对自由主义》一文中的自由主义表现之一者，尤其是 具有在公司散播谣言、 对上级阳奉阴违、 当面不说背后乱说等不利于 内部团结，有损公司形象的行为者。 3、考核等级 a 级（优秀） 90— 100 分工作成绩优异，对公司有突出贡献者；占总 人数的 10%。 b 级 （良好）80—90 分工作成果达到目标任务要求标准， 且成绩突出； 占总人数的 65%。 c 级（合格） 70—80 分工作成果均达到目标任务要求标准；占总人数 的 20%。 d 级（基本合格） 60—70 分工作成果未完全达到目标任务要求标准， 但经努力可以达到；占总人数的 5%。 e 级（不合格） 60 分以下工作成果均未达到目标任务要求标准，经督 导而