土地整理项目实施各项制度..pdfVIP

目 录 施工现场管理制度 1 质量控制管理制度 10 安全文明施工管理制度 18 项目经理岗位责任制 20 项目主管岗位责任制 21 施工员岗位责任制 22 质量员岗位责任制 23 资料员岗位责任制 24 预算员岗位责任制 25 安全员岗位责任制 26 材料员岗位责任制 27 门卫岗位责任制 28 仓库保管制度 29 材料入库存制度 30 各工种班组长岗位责任制 31 施工现场管理制度 一、施工现场考勤制度 1 、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。因工程进度需要 加班时，所有工作人员必须服从。 2 、项目组人员外出执行任务需要向项目经理请示，施工队长外 出执行任务需要向分管项目经理请示填获准后方可外出。 3 、施工项目经理外出需向项目副经理通报。 4 、病假需出示病假证明书。 5 、事假要向项目经理申请，填写请假条。 6 、无故旷工三次或连续三天者除名处理。 二、施工现场例会制度 1 、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头例 会。 2 、每日例会由施工项目经理召集，项目组管理人员、施工队长 参加。例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。 施工项目经理可 根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3 、施工中发现的问题必须提交例会讨论，重要事项报公司总经 理。例会中做出的决定必须坚决执行。 4 、各施工队、班组间需协调的问题提交每日例会解决。例会中 及时传达有关上级指示精神、作业要求、安全状况及最新工程动态。 5 、每周例会由项目经理召集，由施工项目技术负责人、项目组 人员参加。 例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。 项目经理可 1 根据具体情况扩大参加人员范围。 6 、公司部门间的协调问题、甲乙双方等的协调问题提交周例会 解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 三、劳务作业人员培训制度 1 、单位对员工进行职业教育和培训，帮助员工提高职业道德素 养和技能水平。 单位鼓励员工参加职业技能鉴定。 对实施就业准入的岗位，实行先培训后上岗，员工只有取得相应 工种的职业资格证书以后才能上岗。 2 、单位为员工提供专项培训费用进行专业技术培训，可要求员 工签订员工培训协议约定服务期。 员工违反服务期约定的，应当按照约定向单位支付违约金。 四、劳务用工管理情况月度自查制度 项目经理每月定期检查上月的劳务用工管理情况， 如有违反， 视 其情况严重与否，给予处理。 五、施工现场档案管理制度 1 、档案管理由项目组专人负责。 2 、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议 记录等。 3 、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归 档。 4 、工程中签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程 2 检查资料、采购资料、合同等的整理归档。 5 、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。 6 、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相 关电子文档，便于查阅。 7 、项目组人员借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借 阅表，并及时归还。 六、施工现场仓库管理制度 1 、材料、外购件入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决 不入库，采购员必须及时办理退货手续。 2 、保管员对任何材料、外购件必须清点后方可入库，登记进帐。 填写材料、外购件入库单。有条件应录入电子文档备查。 3 、材料、外购件帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、 存放地点等栏目。 4 、仓库内材料、外购件应分类存入，堆放整齐、有序并做好标 识管理。留有足够