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劳务分包(劳务人员)管理办法 编号：SY-AQ-01339( 平安管理)单位：_____________________审批：_____________________日期：_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑劳务分包(劳务人员)管理方法Management measures for labor subcontracting (labor personnel)劳务分包(劳务人员)管理方法导语：进展平安管理的目的是预防、消灭事故，防止或消退事故损害，爱护劳动者的平安与安康。在平安管理的四项主要内容中，虽然都是为了到达平安管理的目的，但是对生产因素状态的掌握，与平安管理目的关系更挺直，显得更为突出。第一条人力资源部在公司劳务分包管理委员会领导下负责本公司内劳务分包的归口管理工作。其次条工程部是工程施工劳务分包管理的详细担当者。负责对劳务分包方的评价与考核〔主要考核内容包括：劳务分包方的资质、业务范围、人员数量及技能情况、环境及职业安康平安掌握力量、参加本企业工程施工的业绩和信誉等〕，参与劳务分包方的选择，负责对劳务分包的日常管理等。第三条工程部应当标准劳务用工行为，建立常态考核管理机制，形成分包方业绩记录，保持对劳务分包过程的有效掌握；对恶意不履行分包协议的分包方，坚决准时清退，并报告公司制止该分包方在本公司范围内参