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10 种工程总承包与工程项目管理方式总结 （干货） 工程总承包是国际工程项目管理中的一种重要模式。在国际工程市场上， 最核心的工程总承包类型有以下 10种。 1、设计采购施工总承包 （EPC—Engineering、Procurement、 Construction） EPC 总承包是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装全过程的总 承包，并负责试运行服务 （由业主进行试运行）。EPC 总承包又可分为两 种类型：EPC （max s/c）和EPC （self-perform construction）。 EPC （max s/c）是EPC 总承包商最大限度的选择分承包商来协助完成工程 项目，通常采用分包的形式将施工分包给分承包商。其合同结构形式 是： EPC （self-perform construction）是EPC 总承包商除选择分承包商完 成少量工作外，自己要承担工程的设计、采购和施工任务。其合同结构形 式是： 2、交钥匙总承包 （LSTK—Lump Sum Turn Key） 交钥匙总承包是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装和试运行 服务全过程，向业主交付具备使用条件的工程。交钥匙总承包也可分为两 种类型，其一是总承包商选择分承包商分包施工等工作，其二是总承包商 自行承担全部工作，除少数必须分包的内容外，一般不进行分包。交钥匙 总承包的合同关结构与EPC 工程总承包的合同结构是相同的。 3、设计、采购、施工管理承包 （EPCm —Engineering、Procurement、 Construction management） 设计、采购、施工管理承包是指承包商负责工程项目的设计和采购，并负 责施工管理。施工承包商与业主签订承包合同，但接受设计、采购、施工 管理承包商的管理。设计、采购、施工管理承包商对工程的进度和质量全 面负责。设计、采购、施工管理承包的合同结构是： 4、设计、采购、施工监理承包 （EPCs —Engineering、 Procurement、Construction superintendence） 设计、采购、施工监理承包是指承包商负责工程项目的设计和采购，并监 督施工承包商按照设计要求的标准、操作规程等进行施工，并满足进度要 求，同时负责物资的管理和试车服务。施工监理费不含在承包价中，按实 际工时计取。业主与施工承包商签订承包合同，并进行施工管理。设计、 采购、施工监理承包的合同结构是： 5、设计、采购承包和施工咨询 （EPCa—Engineering、Procurement、 Construction advisory） 设计、采购承包和施工咨询是指承包商负责工程项目的设计和采购，并在 施工阶段向业主提供咨询服务。施工咨询费不含在承包价中，按实际工时 计取。业主与施工承包商签订承包合同，并进行施工管理。设计、采购、 施工监理承包的合同结构是： 6、项目管理承包 （PMC—Project Management Contractor) PMC 是指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目 管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择E、P、C承 包商、并对设计、采购、施工过程进行全面管理，一般不直接参与项目的 设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。PMC 的费用一般按 “工时 费用+利润+奖励”的方式计取。 PMC 是业主机构的延伸，就从定义阶段到投产全过程的总体规划和计划的 执行对业主负责，与业主的目标和利益保持一致。 对大型项目而言，由于项目组织比较复杂，技术、管理难度比较大，需要 整体协调的工作比较多，业主往往都选择PMC承包商进行项目管理承包。 作为PMC承包商，一般更注重根据自身经验，以系统与组织运作的手段， 对项目进行多方面的计划管理 （PROGRAM MANAGEMENT）。比如，有效地完 成项目前期 （FEL）阶段的准备工作；协助业主获得项目融资；对技术来 源方进行管理，对各装置间的技术进行统一和整合；对参与项目的众多承 包商和供应商进行管理 （尤其是界面协调和管理），确保各工程包之间的 一致性和互动性，力求项目整个生命周期内的总成本最低。 PMC可分为三种类型： （1） 代表业主管理项目，同时还承担一些界外及公用设施的EPC 工 作。这种方式对PMC来说，风险高，而相应的利润、回报也较高。 （2） 代表业主管理项目，同时完成项目定义阶段的所有工作，包括基 础工程设计、±10%的费用估算、进行工程招标选择EPC承包商和主要设 备供应商