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生產規劃與控制 ;本章目標 ;生產規劃與控制目的 ;生產規劃與控制情境;分類基礎;企業流程(Business processes);資料的建立 ;生產規劃有關之組織架構;物料資料主檔(Material Master Data) ;物料資料主檔之各種角度(views) ;物料清單 (Bill of Material, BOM) ;Configurable BOM 物料清單 ;物料低階編碼(Low-level coding) ;工作中心(Work Center);途程(Routing);系統相關功能;生產規劃的內容與流程;主需求 排 程;銷售與作業規劃 (Sales Operations Planning);銷售與作業規劃;銷售與作業規劃;需求管理(Demand Management);規劃策略(Planning strategy);需求管理流程;物料需求規劃(Material Requirement Planning) ;分析或規劃的對象;規劃時間圍籬(Planning Time Fence) ;規劃檔(Planning file);MRP與其它流程間之運作關係;MPS與MRP規劃步驟 ;MRP與規劃中工單、生產工單、採購單等之關係;計劃中工單與生產工單;生產工單;生產工單流程中主要步驟;生產工單的產生;物料可獲得性查核(Availability checks) ;生產工單的