2018二级建造师考试《施工管理》必备考试重点.pdfVIP

2018 年施工管理考点集锦 2Z101000 施工管理 1、 动态控制原理 是项目目标控制的基本方法论。 2、 项目管理的核心任务是项目的 目标控制 3、 建设工程项目管理的内涵是：自项目 开始 至项目 完成 ，通过项目 策划 和 项目 控制 ，以使项目的 费用目标 、进度目标 和 质量目标 得以实现。 4 、 “自项目开始至项目完成” 指的是项目的 实施期 ；“项目策划”指的是目标控制前 的 一系列筹划和准备工作 ；“费用目标”对 业主 而言是 投资 目标，对施工方 而言 是 成本 目标。项目 决策期 管理工作的主要任务是 确定项目的定义 ，而项目 实施 期 管理的主要任务是 通过管理使项目的目标得以实现。 5、 业主方是建设工程项目生产过程的总集成者， 业主方 的项目管理是管理的核心。 投资 方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于 业主方 的项目 管理。 6、 建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务 综合的承包（简称 EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管 理。 7、 业主方项目管理服务于业主的利益 ，其项目管理的目标 包括项目的投资目标 、进度目 标和质量目标 。其中投资目标指的是 项目的总投资目标 。进度目标指的是 项目动用的 时间目标，也即项目交付使用的时间目标， 质量目标包括满足相应的技术规范和技术 标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。 8、 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、 实施阶段和使用阶段。 项目的实施 阶段 包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期， 业主 方的项目管理工作涉及项目 实施阶段的全过程 9、 设计方项目管理 主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。 目标包括设计的成 本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。 设计方的项目管 理工作主要在 设计阶段 进行，但它也涉及 设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备 阶段和保修期。 10、 供货方项目管理 主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的 目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。 供货方的项目管理 1 / 24 工作主要在 施工阶段 进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和 保修期。 11、 建设项目工程总承包方项目管理 主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本 身的利益。 其项目管理的目标包括 项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的 进度目标和项目的质量目标。 12、 建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目 实施阶段 的全过程 2Z101012 掌握施工方项目管理的目标和任务 13、 施工方项目管理 主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。 其项目管理的 目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。 施工方的项目管理工 作主要在 施工阶段 进行；施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能