中国人民大学等级薪酬体系设计.pptxVIP

深圳财会培训中心;目 录; 根据对深圳财会培训中心目前薪酬体系的调查和分析，并结合公司未来开展过程中对人力资源管理与开发的要求，重新构建公司的薪酬体系。 薪酬体系的建构，本着公平、公正、客观和易于操作的原那么，根据员工业绩评估周期，把员工的薪酬与当前业绩和未来开展紧密地联系在一起，表达了三个方面的功能： 〔1〕薪酬的标准符合多劳多得的分配原那么； 〔2〕建立一个能够鼓励员工不断发奋向上的心理环境； 〔3〕使员工能够与公司一同分享公司开展所带来收益。 ; 新构建的薪酬体系主要采取等级制的薪酬机制， 在充分考虑历史因素和现状的条件下，使员工的收入 更趋于公平合理。 在对工作价值进行评估的时候，采用了海氏四因 素分析的方法，科学客观地对每一个工作进行了合理 的定位。 新建立的薪酬体系，将能更有效地鼓励员工努力 工作。; 等级薪酬体系的对象是以常规性工作为特征的员工。按工作的性质分为四个系列： 〔1〕工勤系列：分为 一级工勤、二级工勤两个层级。 〔2〕职员系列：分为初级职员、中级职员、高级职员三个层级。 〔3〕管理系列：分为初级、中级和