绩效考核管理办法.docxVIP

PAGE 第 PAGE 1页，共 NUMPAGES 1页 绩效考核管理办法   第一章总则   第一条为规范高级管理人员的业绩考核评价与绩效管理，充分体现短期和长期激励相结合，使得个人和公司利益相平衡，更好地保障股东利益，现结合公司实际情况，特制定本办法。   第二条本办法所指的公司高级管理人员包括总经理、副总经理、财务总监、股东会秘书。   第三条公司高级管理人员年终绩效考核以股东会确定的绩效年薪。   第四条考核时间按年度进行，如因工作需要在一个考核年度内发生岗位变更，按任职时段计算其考核年度的绩效奖罚。   第五条总经理的年终绩效考核由股东会负责，根据股东会下达的年度经营指标的完成情况，年度绩效奖罚与公司经营业绩直接挂钩。   第六条其他高级管理人员的年终绩效考核可由总经理负责，年度绩效奖罚与工作目标及任务指标直接挂钩。   第七条当年绩效考核后的应得薪酬与奖罚，在年报披露后的十五个工作日内确定，并在。   第八条本办法涉及到的薪金数据均为税后金额，财务指标为年终审计报告中的合并财务报表数据。   第二章对总经理考核   第九条总经理的年度业绩考核评价指标分为主要考核指标、特殊奖励指标和约束考核指标。年度审计结束