价值工程分析.pptxVIP

价值工程 浅析交流;目 标交流结束时，希望今后：;目录;价值工程的产生和开展;国外开展价值工程的过程;;2、价值根本概念;二、价值工程概念简介;三、价值工程的现代科学管理观念与思想;1〕站在用户角度上考虑问题的思维方法 2〕系统分析的思维方法 3〕突出重点的思维方法 4〕遵循创造思维规律的思维方法;价值工程业务;五、价值工程开展方法; 1、比较对照法〔Tear Down〕; 2〕比较对照法分解的根本步骤;〔1〕方案：根据分解的目的、目标，筹划分解各过程的具体内容，并明确责任。 〔2〕材料收集：确定标杆及分析重点。 〔3〕分解：对本公司及标杆产品进行比照分解，将产品分解为子系统，并由公司技术人员进行现场评审。 〔4〕分析：比照标杆产品，深入分析差异原因，对各系统做出优劣评价。 〔5〕其它资讯收集：即收集与方案分解产品相近产品结构、材料、新技术等信息，供产品分解参考。 〔6〕展示：即对分析评估结果、改进建议进行展示，结合产品实物进行确认。 〔7〕现状认识：对本公司产品与标杆产品竞争力状态进行确认、明确。 〔8〕目前的改善：即在分解产品上实施确定的改进方案，提升产品价值。 〔9〕将来的展望与改善：即指综合提出的改善方案，在后期开发新产品过程中进行应用。; 2、创造性设想法〔VE〕;实际操作;指导原那么－－价值工程的创始人麦尔斯提出;对象选择;价值工程对象选择的一般原那么