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石油公司安全工作总结 ( 精选多篇 ) 第一篇：石油销售公司安全工作总结 石油是一种重要的能源，是关系国计民生的重要战略物资。 同时，石油行业也是国家严格管理的高危行业，一旦发生火 灾、爆炸等安全事故，后果不堪设想。 中油销售滁州市金达有限公司是从事石油化工产品批发、零 售经营的民营企业。经过十年来的发展，目前公司已初具规 模，成为排名安徽省中石油、中石化之后的省内第三大石油 化工产品销售企业，也是华东地区成品油批发、零售的主要 成员之一。 在公司的十年发展中，我们始终将安全工作放在首位，坚持 “以人为本、安全至上”管理理念，坚持从强化安全教育入 手，全面构建责任网络体系，加大隐患整改力度，引入科学 化管理体系，提高风险识别和应急处理能力，不断完善管理 体系，将安全工作提高到企业文化的高度去认识，切实强化 安全管理基础，顺利实现了安全管理“等级事故为零”的目 标。 健全组织，完善制度，认真落实安全主体责任制 公司创办初期，就成立了安委会，设立了安全监督部，有专 门的领导班子和专职人员抓安全工作。公司每年都签订三级 《安全管理责任状》 。即：总经理与分管副总经理签订《安 全管理责任状》 ，副总经理与安监部经理签订《安全管理责 任状》，安监部经理与各部门，各站、库经理签订《安全管 理责任状》 ，将安全管理纳入公司各部门年终考核指标。职 能管理部门做到年初有计划，周、月有检查、有总结，年终 有考评。公司根据人员变动情况，及时调整安全组织，健全 消防组织，使公司形成自上而下的安全消防管理网络，建立 以总经理为第一安全责任人，分管副总经理具体抓安全，公 司职能部门及各站、库负责人为直接责任主体，建立了“纵 向到底、横向到边”的安全生产责任管理模式。公司每座油 库和加油站都成立了安全领导小组，成立相应的义务消防队， 每个班组都设专职安全员。公司现有义务消防队 52 个，义 务消防员 626 名。义务消防员活动实现了正常化、制度化、 军事化，并定期组织演练，增强应对事故的处置能力。公司 先后建立了《化学危险品管理制度》 、《防火安全检查制度》 、 《加油站防火安全管理制度》 、《油库防火安全管理制度》 、 《干部夜间巡查制度》 、《新职工安全教育培训考核制度》等 二十多项安全管理制度，并层层贯彻落实。各职能部门还分 别制定了相应的安全职责，实行“一岗双责” 、“一票否决” 制度。 通过全面运行国际石油企业通行的 hse( 健康、安全、环境 ) 管理体系，通过对这一以“风险管理”为核心的科学管理体 系的系统运行，进一步增强了员工风险控制的意识，切实实 现了由“要我安全”到“我要安全、我会安全”的转变，员 工自觉地识别身边可能存在的风险和危害，制定完善了控制 程序并定期开展演练，切实提高了安全防范能力和应急水平。 加大投入，重在防范，奠定安全发展的物质基础 在加油站及油库的建设上，公司严格按照安全监管部门和公 安消防机构的专业技术标准要求，就高不就低，购置最好的 设备，建设最完善的防范网络。我经常对公司安监部、工程 部、财务部说： “安全投入没有量的限制， 该投入的就投入， 就高不就低，宁愿多花一万元，不能少花一块钱。 ” 在明光 石油化工库的建设中，安全设施的投入就达到 210 万元。消 防用水管线、泡沫管线是输油管线的 5 倍。库区消防系统采 用了当前最先进的移动式泡沫炮和固定式消防水炮，消防水 源采用贮水量为 1200 立方米的消防水罐，与之相配套的消 防泵房也是一流的安全设施，有备用消防电源、泡沫泵和消 防取水泵，所有油罐均采用世界一流的耐高温、防腐蚀的新 型纳米技术，每个罐区均采用“两井一池