总经理2020年度个人述职报告.docVIP

总经理 2020 年度个人述职报告 总经理年度述职报告范文一 敬爱的公司董事会： XX年是新公司成立后开局的重要一年， 经过公司全体员 工同心合力，团结一致，战胜困难，踊跃开辟，并全部依据 现代公司制度的要求，踊跃科学化民主化市场化的运作，采 取了精心改革，仔细调整，起色建制等一系列得力的措施， 博得了新公司开门红，顺利进行了新故交接安稳过渡与迅速 发展的优秀场面。在新公司依据崭新系统下运转的开局重点 之年，我有幸亲历并承蒙董事会的相信，受聘为新公司的总 经理，现就一年来的履职状况报告以下： 一、实时调整思想，更新观点，适应新系统下公司经营 管理的需要 1、建立好角色意识，当好上司副角、演好公司主角。 作为公司的总经理，严格依据董事会的受权与经营管理范 围，率领员工队伍环绕总公司下达的年度工作计划指标和企 业发展的实质需要，一直坚持以人为根本，以市场为导向， 以规章为支撑，踊跃策划公司的营销策略与发展宏图，成立 健全公司规章制度与赏罚体制，并想方想法地开动脑筋，锐 意进步，拓展市场，完美服务，展开了一系列卓有收效的经 营管理工作，并踊跃向董事会报告与负责。总经理年度述职 报告 2、增强自己建设，贯彻以德治企的人本管理理念。做 好人，才能做好做强公司。公司管理者是公司的一面旌旗， 起着领头羊的引导作用。 一年来，我们本着以人为本的思想， 从严要求自己，坚持以公司经理人向出资人负责任的踊跃态 度，矢志不渝增强自己素质建设，努力培养正确的世界观、 人生观与价值观，用踊跃、健康、饱满的热忱与工作态度来 引领管好班子、带好队伍。对公司一同事务我们坚持做到大 事讲原则， 小事讲风格， 平时讲人品， 以此建立公正、 公正， 同等的管理气氛，让全部实用人为公司所用，为公司奋斗。 二、以人为本，言传身教，致力培养团结、和睦、高素 质的经营管理工作团队 1、采纳多种措施，创立优秀的学习环境，着力提高员 工素质。人是公司发展的第一因素，员工素质的高低决定着 公司管理和发展水平。依据创立学习型社会的要求，联合企 业经营管理需要，踊跃倡议建设学习型单位，采纳请进来、 走出去多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培 训人人持证上岗，以优秀的学习气氛带动员工愿学乐学勤学 的学习热忱，进而使公司整体文化水平与业务素质获得全面 的迅速的提高，为公司发展确立坚固的文化基础。 2、坚持以德为之，以情动之，以行导之的管理原则， 不停提高自己及班子的标竿作用。在公司中，我们踊跃追求 成立科学的人际工作关系和办事方法，要求管理层在对待员 工时，要用德立身，用情交流，用行示范，让员工们不时处 处看得见，摸得着，想得通，进而有效实时地化解工作出现 的矛盾与隔膜，并踊跃培养团结、和睦的工作气氛，贞洁员 工队伍的思想，增强公司的凝集力，合力地达成公司的计划 与任务。 三、求实创新，科学规划，着力建立适应公司经营管理 需要的新体制 1、依据简捷、高效、合用的原则，科学设置管理层次 和职能，完美逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责， 增强的部门职能作用。 2、采纳用多种方式，重视人材，发挥强人作用。依据 工作需要设置部门岗位 ( 职务 ) 职数，对每一个岗位 ( 职务 ) 都 拟订了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，基本完美了 部门负责人、员工在新系统下的双向选择聘 ( 任 ) 用体制，月 度、年关查核，优越劣汰。 3、完美考查方法及薪酬制度。依据整年的目标任务进 行层层分解、人人细化，依据多劳多得、按劳取酬的原则， 拟订合理的薪酬分派方案，依据技术 含量、劳逸程度、责 任大小、工作贡献等系数指标适合地拉开岗位 (职务 )分派差 距，绩效薪资细化查核到每一个岗位。同时增强查核系统， 加大查核力度，奖勤罚懒，激发公司内在活力，调换员工工 作的主动性、踊跃性与创立性。 四、明确目标，合理安排，整合公司各项工作，做到全 面协调的发展 1、加快公司标准化、正规化建设，提高市场竞争能力。 公司多年来向来没有相应的独立的燃气资质，今年依据国家 现行相关规定，踊跃申报完美公司燃气资质及地区确立，并 依据《四川省燃气管理条例》的要求，对公司公司燃气资质 注册登记手续，使其合法化，为公司此后的可连续发展确立 了基础。 2、增强供气地区管理，调整发展思路，规范乡村燃气 安装工程。为规范燃气市场次序，保障人民生命财富和公共 安全，明确燃气供给范围，依据四川省建设厅《对于城镇燃 气公司管理的指导建议》 ( 川建发〔 XX〕 200 号 ) 文件精神， 以及《四川省燃气管理条例》规定，公司依据现已建成的燃 气管网敷设现状和城市燃气发展规划，特申请新市、观鱼、 孝德乡镇的供气地区，保障了公司的合法利益。 3、环绕董事会下达的工作目标任务 , 改良工作作风，全 司干部员工同心戮力、创新实干、扎实工作