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工程收尾工作计划方案(01 工程收尾工作计划方案(01 PAGE 工程收尾工作计划方案(01 目 录 TOC \o 1-3 \h \u 一、项目收尾工作管理计划 1 总则 1 项目收尾工作计划 1 二、工程清理 1 三、工程竣工验收及移交 2 竣工验收 2 工程竣工验收准备 2 工程竣工验收必备条件 3 工程竣工验收程序 3 验收合格后移交 4 四、工程资料归档及移交 4 工程资料归档 4 工程资料移交 4 五、项目部资产及剩余物料处置 5 项目部资产处置 5 、剩余物资处置 5 调拨 5 返还保管 5 五、工程竣工结算 6 六、保修期管理 6 保修服务措施 7 工程保修管理 7 保修范围 7 保修时间 8 保修做法 8 七、项目部管理总结及项项目部撤离 9 八、项目部撤消 9 九、附表 10 PAGE 23 PAGE 23 工程收尾工作计划方案 一、项目收尾工作管理计划 总则 1、为加强和规范公司工程项目的收尾管理（工程项目收尾管理包含收尾阶段、保修阶段和保修期结束后阶段的管理），维护公司信誉和整体利益，全面兑现工程承包合同，特制定本办法。 2、工程项目收尾阶段是指工程项目开通交付日至项目满足终结条件并经公司批准项目撤销的时段。 3、工程项目保修阶段是指工程项目按照合同和业主要求，进入保修之日起，指工程项目保修期满（且工程质量保证金全部返还）的过程。 项目收尾工作计划 项目部在工程正式移交前一个月或者正式停工前（预计停工期不少于一个月）一周，制订《工程收尾工作计划》，妥善安排项目收尾工作。 《收尾工作计划》 确定工程收尾及移交管理、人员撤离、办公及生活设施拆除，项目设备、器械、用具清理、归还或入库，以及相应的安全、质量、环保、成本控制、保安控制措施等内容。 附表：《项目部收尾工作计划》 二、工程清理 1、项目施工部根据施工现场情况研究确定工地清理方案，制定《现场清理工作计划》，有序开展工程清理及剩余工作收尾、临时设施清理、设施设备及剩余材料清理、场地清理、道路清理、废物垃圾清理、现场周边设施清理恢复等工作。 2、现场清理工作由项目部工程管理部门负责，根据清理工作安排制订清理总体计划及每日作业计划，计划下达各工区或作业面，项目部安全、质量、合约、工程部门共同跟进，对照《房间手册》逐间清理、验收消项。各作业面作好《施工日志》，并每天向项目部生产管理部门反馈《每日情况报告》，项目部工程管理部门及时督促协调。 3、项目部工程、合约管理部门对剩余工程完成情况统计报量，项目部合约部按合同向业主办理结算收款业务。 三、工程竣工验收及移交 竣工验收 工程竣工验收准备 1、工程竣工预验收（由监理公司组织，建设单位、承包商参加）：工程竣工后，监理工程师按照项目部自检验收合格后提交的《单位工程竣工预验收申请表》，审查资料并进行现场检查；项目监理部就存在的问题提出书面意见，并签发《监理工程师通知书》，要求承包商限期整改；承包商整改完毕后，按有关文件要求，编制《建设工程竣工验收报告》交监理工程师检查，由项目总监签署意见后，提交建设单位。 2、工程竣工验收（由建设单位负责组织实施，工程勘察、设计、施工、监理等单位参加）： （1）承包商：①承包商编制《建设工程竣工验收报告》报监理公司、建设单位；②工程技术资料（验收前20个工作日）报监理公司。 （2）监理公司：编制《工程质量评估报告》报建设单位。 （3）勘察单位：编制质量检查报告报建设单位。 （4）设计单位：编制质量检查报告报建设单位。 （5）建设单位：①取得规划、公安消防、环保、燃气工程等专项验收合格文件； ②监督站出具的电梯验收准用证；③提前15日把《工程技术资料》和《工程竣工质量安全管理资料送审单》交监督站（监督站在5日内返回《工程竣工质量安全管理资料退回单》给建设单位）；④工程竣工验收前7天把验收时间、地点、验收组名单以书面通知监督站。 （6）附新畅行智慧汽车MALL项目收尾流程时间表。 新畅行智慧汽车MALL项目收尾流程时间表 序号 各专项验收流程 工期 开始时间 完成时间 1 幕墙子分部验收 5 节能、绿建专项验收 5 综合联动调试 20 防雷专项 5 、3#楼电梯工程专项验收 2 、4#楼电梯工程专项验 5 竣工预验及整改 7 消防工程验收 7 规划核实验收 7 园林绿化验收 7 竣工验收 7 工程竣工验收必备条件 1、完成工程设计和合同约定的各项内容； 2、《建设工程竣工验收报告》； 3、《工程质量评估报告》； 4、勘察单位和设计单位质量检查报告； 5、有完整的技术档案和施工管理资料； 6、有工程使用的主要建