某照明诊断方案.doc

精品资料/word可编辑 精品资料/word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品资料/word可编辑 　　　　　 优化组织流程 规范企业管理 深圳市硕旺人力资源产业有限公司 SHENZHEN SOWAN HR INDUSTRY CO.，LT 目 录 TOC \o \h \z \t 标题 4,4 1、佛山宝丽照明人力资源管理改善方案的目标及总体思路 2 1.1 方案目标： 2 1.2 方案总体思路： 2 2、改善内容与工作步骤 2 第一阶段：企业现状分析 2 目的：明确佛山宝丽照明经营理念与思路，确认佛山宝丽照明的战略 2 第二阶段：佛山宝丽照明组织结构设计 2 第三阶段：岗位定位与分析 2 第四阶段：绩效管理体系设计 2 第五阶段：薪酬管理体系设计 2 第六阶段：政策体系开发 2 第七阶段：实施与调整工作 2 3、项目的控制与管理 2 4、工作流程 2 5、时间安排与报价 2 5.1时间安排和进度表 2 5.2报价 2 6、服务主要顾问介绍 2 1、佛山宝丽照明人力资源管理改善方案的目标及总体思路 1.1 方案目标： 根据佛山宝丽照明的需求，硕旺人力资源产业公司（以下简称硕旺公司）将帮助佛山宝丽照明建立规范的组织架构、明确清晰的职务职能体系、公正公开的绩效考核制度、公平合理的分配与激励机制等，使佛山宝丽照明的人力资源管理达到以下目标： 公司组织与战略的匹配 岗位设置与组织流程的匹配 个人资质与岗位设置的匹配。 个人业绩与个人利益的匹配 个人利益与公司利益的平衡。 个人价值观与公司价值观的融合 1.2 方案总体思路： 硕旺公司将按下列思路帮助佛山宝丽照明改善人力资源管理体系： ——以公司战略为导向，流程分析为主线，搭建佛山宝丽照明的整体组织架构，使各职能部门和直线运作部门形成有机的协调统一体。 ——以工作分析、工作流程为出发点，明确佛山宝丽照明对各岗位的内容、责任、技能等的要求，建立规范的职务描述系统。 ——建立公司、部门和个人的关键业绩指标（KPI）体系，以量化结合定性的业绩考核来引导员工的行为与价值观，提升员工的能力与业绩，以此提升整个公司的经营业绩。 ——以岗位价值评估为手段，并结合绩效考核结果，建立公平、合理、有竞争力的薪酬管理体系，针对不同员工明确界定长期激励和短期激励。 硕旺专家咨询小组佛山宝丽照明的人力资源改善项目的思路逻辑图如下： 第一阶段 第一阶段 企业现状分析 明确公司理念、文化与价值观、经营战略与目标 人力资源职能战略的制定 第二阶段 第二阶段 核心价值流程的分析与整合，组织设计 岗位配置、部门职能界定 第七阶段实施与调整阶段招聘体系、培训体系、员工发展体系、第六阶段 人力资源政策及企业经营管理政策体系 建立长期激励体系（略）建立固定薪酬体系建立浮动薪酬体系建立绩效评估体系建立绩效管理体系第四阶段建立绩效体系第五阶段建立薪酬体系第三阶段岗位职责定位、现有岗位合理改良岗位描述、岗位规范 第七阶段 实施与调整阶段 招聘体系、培训体系、员工发展体系、 第六阶段 人力资源政策及企业经营管理政策体系 建立长期激励体系（略） 建立 固定薪酬体系 建立 浮动薪酬体系 建立 绩效评估体系 建立 绩效管理体系 第四阶段 建立绩效体系 第五阶段 建立薪酬体系 第三阶段 岗位职责定位、现有岗位合理改良 岗位描述、岗位规范 2、改善内容与工作步骤 第一阶段：企业现状分析 目的：明确佛山宝丽照明经营理念与思路，确认佛山宝丽照明的战略 步骤一：项目整体运作规划 硕旺公司咨询人员将根据项目的具体实施内容与难度，拟订对整个项目的整体规划。通过与佛山宝丽照明的协商沟通会议，明确各阶段的咨询内容、方法、相关人员的权责等。 在此我们将完成和界定下列具体工作事项： 项目总体时间安排与控制。 咨询内容的信息来源、信息范围以及明确信息提供者的责任。 咨询工具的使用种类与方法。 确定咨询人员和佛山宝丽照明项目参与者的职责与权限。