劳务分包商招投标流程.docx

劳务分包商招投标流程 .文件类别 流程类密级文件名称 劳务分包招投标流程文件编号 XG-LC- 版本号 01 管理部门工程管理部生效日期2010.5.10关联文件 《分包商招投标管理规定》作成： 审核： 关联成认： 批准：内部资料 留意保密一、劳务分包招投标流程图51324公司项管部分公司劳务招标小组分公司分管领导分公司经理分公司项管部工程部否否否是发放标书回收标书审核发放记录审核完毕拟定招标文件、合同及标底参加开标和会谈组织劳务招标小组编制招标评标报告审批审批组织招标小组开标、会谈发放中标通知书或未中标通知书审批提出招标申请，确定招标单位提出劳务招标方案劳务招标方案招标申请表劳务招标书开标、评标记录中标通知书/未中标通知书是否受权范围内是否是是否权限范围内是是是否否参加开标和会谈参加开标和会谈超出受权范围是审核签署看法评审评审参加开标和会谈二、劳务分包招投标流程释义序号主要容时限要求1 本流程中的分包商招投标对象包含传统、扩大、总分包形式劳务分包商招投标。土建工程合同额3亿及以上的工程劳务招标，安装工程合同额3000万及以上的工程劳务招投标，必需邀请公司工程管理部参与。2 工程承接后，由工程部填写劳务分包招标方案，报分公司工程管理部。工程管理部依据工程部招标方案组织分公司劳务招标小组进展招标活动支配，招标小组争论确定分包形式，拟定参加招标劳务分包商。工程管理部填写《分包商招标申请表》，报分公司分管领导及分公司经理审批。3 为避开劳务分包在区域公司施工任务超负荷运行，以及避开各区域公司之间私自盲目调剂劳务资源，全部工程劳务招标申请必需报公司工程管理部审批。4 工程管理部依据招标小组看法组织编制招标文件及样本合同，并牵头组织评审，商务部供应劳务限价作为参考，最终由分公司分管领导审核确定，招标额度在超出受权围的，招标文件报公司项管部审批。5 分公司项管部发放和回收标书，并做好发放和回收记录。分公司项管部组织开标，公司工程管理部参与受权围外的开标，首次开标及二、三次议标必需做好开标记录。6 分公司工程管理部组织招标小组成员编制评标报告，报分公司经理审批；超出分公司受权围外的，报公司工程管理部审批。7 分公司工程管理部依据审批结果发放分包商中标通知书和未中标通知书。工程经理部〔章〕招标分局部项名称招标围工期要求质量要求平安要求文明施工要求对分包商特别要求建议分包形式分项工程名称建议单价分项工程名称建议单价分项工程名称建议单价分项工程名称建议单价分项工程名称建议单价分项工程名称建议单价推举分包商名称联络人联络式推举分包商名称联络人联络式推举分包商名称联络人联络式招标其他要求：分包进场时间要求年月日之前确保分包商进场。工程经理：填表人：填表时间：招标工程名称及围工程根本状况建筑面积层数构造类型建筑高度层高工程合同额工程特别状况工期要求质量要求平安要求文明施工要求人数要求工程分包形式拟推举投标单位序号单位名称公司评定等级担当本工程的优势负责人联络式工程量价表工作容单位数量预算单价合价工程建议价备注分管领导：分公司书记：分公司经理：公司工程管理部门看法：年月日分包商招标邀请书〔分包商名称〕：我单位承建的工程，建筑面积平米，构造类型，建立地点。经分公司评审你单位符合该工程分项工程招投标的条件，现特邀请贵单位于年月日前到领取《分包商招标文件》。送标截止日期为：年月日送标地点：开标时间：年月日开标地点：特此通知。招标单位：〔公章〕年月日招标工程名称：分包商招标文件招标单位：〔公章〕年月日.名目第一局部投标须知其次局部招标书一、招标原那么二、资质与合格条件的要求三、投标报价四、投标文件的编制五、投标文件的递交要求六、开标、评标和定标七、投标书、受权书、工程量报价清单八、分包合同分包商招标文件XG-LC--01附表4/13