研发中心绩效考核方案.pdfVIP

研发部绩效考核方案 1、 考核目的 为确保产品研发目标的达成， 推动研发项目的发展， 师的工作效率，提高研发人员的工作积极性，特设定此绩效考核方案。 2 、考核原则 公平公正原则 3 、 薪资结构 3.1 工资结构 工资结构 = 标准工资 + 项目绩效奖金 3.2 项目绩效奖金 对公司年度计划项目设立项目绩效奖金。项目负责人及成员参与项目奖金分配。 4 、绩效考核方案 项目绩效以项目完成情况进行考核， 奖金，长周期项目设置项目关键节点进行评审。 具体操作方案如下： 4.1 项目绩效 4.1.1 目维护及改善提供依据，设立项目绩效考核制度。 D 项目研发费用控制： 用的比例进行考评。 E 项目技术难度： F 准负责。 4.1.4 实的反应每位成员在项目中所起到的作用。 个人项目奖金 = 项目实际奖金 * 分配系数 项目负责人分配系数 = 2 * 研发人平均分配系数 研发人员分配系数由项目负责人提出，经研发总监审核备案。 4.1.5 5 、综合绩效考核 5.1 研发部关键绩效考核 研发部关键绩效考核是评价研发部工作重要指标， 每年进行一次， 一年度工作计划。 5.2 研发部负责人关键绩效考核 研发部负责人关键绩效考核是评价研发部负责人工作重要指标， 结果作为调整薪金和人事变动的重要依据。 5.2 研发人员关键绩效考核 研发人员关键绩效考核是评价研发人员工作重要指标， 整薪金和人事变动的重要依据。 附录 1：项目绩效考核表 项目名称： 项目负责人： 研发 指标 考核目标值 人员 项目成本降低 百分比 实际 天数 - 计划 天数 项目完成进度 * 100%； 计划 天数 控制率 外部因素导致的延迟不计；延迟目标值 项目完成质量 各项指标完成率，核心指标权重高 达标率 实际费用 - 计划费用 研发成本控制 * 100 %； 计划费用 率 目标值 =10% 自主开发难度非常大 项目需运用多种现 有技术，且技术较 复杂度 自主开发难度较大 为复杂，项目开发