《绩效面谈与改进技巧》.pptxVIP

绩效面谈与改进技巧;目 录;本讲问题： 什么是绩效面谈 为什么要进行绩效沟通与面谈 绩效沟通与面谈的实质是什么？ 绩效沟通与面谈都谈哪些内容？ 现实中的绩效面谈是怎么谈的？ 谈得好的人是怎么谈的?;什么是绩效面谈;互动：你了解绩效沟通与面谈的本质了吗？;绩效面谈之路;分享：现实中的绩效沟通与面谈是怎么谈的?;展示：谈得好的人是怎么谈的;第二讲：绩效面谈应该怎么谈上篇—技巧;绩效面谈的准备工作;演练：准备;分享：下属分析 ;面谈目标、导向;要不要面谈气氛;第一句话，怎么说;第一个问题问什么;倾听下属的心声;面谈者必须掌握的五大类问题应答;121法;回应演练：面谈者必过的一关;因人而异的面谈，怎么谈？;本讲内容： 绩效方案沟通 随时随地面谈 定期的绩效面谈 会议沟通与面谈 年度绩效面谈;绩效方案沟通;演练：2021年各职位绩效方案沟通;不可缺少的过程反响;现场演练：选择一个KPI指标，模拟一季度绩效反响;用四步法进行随时随地的绩效面谈;用八步法进行定期的面谈;一二三年的年度绩效面谈怎么谈？;分享：绩效面谈中几种棘手问题的处理 ;本讲内容： 绩效改进哪些内容 绩效改进方案应注意的几个问题 量身订做员工的绩效改进方案;大业公司一定要找出下属改进项引发的思考;一、源头改进 二、体系改进 三、管理者改进 四、员工改进 五、瓶颈问题改进;量身订做员工的绩效改进方案;面