HR薪酬管理教材.pptxVIP

Today`s Subtitle Goes Here;;重点： 1、薪酬的内涵 2、薪酬管理的内涵 3、薪酬管理遵循的原那么 4、薪酬设计 5、福利制度 ;难点： 1、影响薪酬管理的主要因素 2、如何给不同人员设计薪酬 3、薪酬制度的公平性原那么 ;薪酬概念;狭义的薪酬概念 从狭义的角度来看，薪酬是指个人获得的以工资、奖金及以金钱或实物形式支付的劳动回报。;总体薪酬概念;总体薪酬;直接的经济报酬;薪酬分配的目的;影响薪酬水平的因素;薪酬设计的原那么;薪酬方案的十项要求;岗位分析评价、薪酬调查、绩效考核与薪酬管理的关系; 某公司是一家市级重点机械制造企业，小张是该厂的人力资源部主管。十年前工厂效益不错，福利也多，不用掏钱可以分到吃不完的粮油，上下班免费接送，有的员工甚至还可以外出旅游度假。 而近几年，一些技术骨干不断离职，流入一家工资高出三倍的县合资机械制造企业。对员工满意度进行调查，近七成员工对单位的福利不再感兴趣，倾向于拥有较高的工资，福利对员工鼓励功能明显减弱。;薪酬制度的设计程序;薪酬制度的设计程序;薪酬调查;薪酬市场调查工作程序;确定调查的企业;确定调查的岗位;薪酬制度的设计程序;薪酬调查数据的统计分析1——数据排列法;薪酬调查数据的统计分析2——频率分析法;薪酬调查数据的统计分析3——趋中趋势分析;