中小企业规范管理培训.pptxVIP

;24.1相似的图形;第一讲 中小企业面临的困局 ;达能公司简介;达能在中国的收购;中小企业老板的一天 ;思考题;1、家族管理、没有规那么;1.8;企业标准化管理水平较低;企业标准化管理水平较低;民营企业的开展历史和开展趋势 ;民营企业的开展历史和开展趋势;【案例】 ;【总结】;民营企业家的理念转变 ;从“家族〞到“标准〞----民营企业必由之路 ;【案例】 ;企业出路----标准化管理体系;中小企业目前困惑的问题;第二讲 管理根底知识速览;为什么要进行管理？;管理根底知识概览;管理的职能;企业标准化管理??系;企业管理标准化的内容;管理标准化的十大标准;第三讲 标准化管理体系的构建;一、建立正确的科学的决策管理系统;决策过程分析;科学决策的途径;科学决策的途径;科学决策的途径;科学决策的途径;二、建立合理的组织构架;组织构建的原那么;分工协作的原那么;统一指挥原那么;合理管理幅度的原那么;美国100家大企业总经理的管理幅度;管理幅度的具体规定;责权对等;集权和分权的原那么;执行部门跟监督部门分设;协调有效的原那么;组织结构的形式;组织结构图;典型组织系统示意图;三、企业的岗位设置;事例;最低数量原那么;最有效的配合原那么;发挥积极效应原那么;关系是否协调原那么;经济科学合理和系统化的原那么;1.生产岗位;2.执行岗位;3.专业岗位;4.监督岗位;5.管理岗位;6.决策岗位;