EPC总承包项目管理的团队建设.ppt

现场临时办公室的建设不仅提供了便利的办公条件，更是对外展示的很好窗口。办公室内布置了企业和项目的组织机构、进度计划、企业文化、项目口号、管理理念、岗位职责等，还有宣传报道栏、项目动态栏、样品陈列栏、公示栏等；办公室外植树种草，尽量为大家营造一个温馨、舒适的办公环境 第九十四页，编辑于星期六：一点 三十四分。 后退 前进 目录 　7、团队的文件和文化管理 第九十五页，编辑于星期六：一点 三十四分。 7.1、团队的文件管理 　　文件控制管理可以说是EPC项目管理的龙头，是体现项目管理水平的重要尺度，是项目规范管理的具体体现，也是合理规避各方责任地有效手段，值得参建各方引起高度重视。 文件管理也是是团队之间沟通和交流的重要的可追溯的时效性的管理工作。。 　　 第九十六页，编辑于星期六：一点 三十四分。 3.5团队的工作作风管理 在团队的作风建设中，我们把工作作风建设放在首位。要求大家在现场的安全管理、质量检查、工程报验、费用审查的工作中一定要实事求是，端正作风，体现央企形象，体现中国化学形象，体现东华形象。 第六十二页，编辑于星期六：一点 三十四分。 同时让大家也认识到，东华的工作主要是通过施工分包单位的工作来体现的，因此要求大家注重学习，树立工程管理的的服务意识。我们还实时的利用在我们工作周围出现的一些吃、卡、拿、要的现象进行教育活动，用生动的事例告知大