以结果为导向的精益管理思维.pptxVIP

;大家感觉怎么样？;问题：;*;1、人格与商业; 2、独立;我们靠什么来管理公司?;3、为什么大局部员工缺少商业人格？;模糊文化;“实践是检验真理的唯一标准〞。对于商业而言，“事实和数据是检验价值的唯一标准〞。做得好不好，不是说出来的，而是用实际结果说话，结果怎么样，用事实数据说话。 事实和数据精神是商业文化的根本底线，公司在管理上，从高层、中层到基层员工，必须摒弃“说文化〞，而是建立“做文化〞。当员工汇报结果时〔不管是完成了出色的业绩，还是面临“巨大的困难〞，“某人存在很多缺点〞等等〕 要拿事实和数据出来说话，不靠感觉、不靠主观判断，只看事实和数据！ ;4、如何打造商业人格？;商业人格的三个强调;;*;1、什么是以结果为导向的思维？;2、什么是真正的执行;价值百万的定义：; ;*; 案例 顺德顺纺集团9月份接了一个合同；有一款衣服需要打五种撞钉，合共70颗。其中有两种撞钉打破衣服的机率特别高，成功率只有60%。当时有个跟单--小郑主动承担这项工作。 协调客户看方案能否改，客户说70颗撞钉的拼图是卖点； 选了三家合作厂家，选定一家后派专门技术人员来解决这两种撞钉的问题； 可出货时其中一种原来认为没有问题的撞钉出问题了！最后交货延期，造成损失18000元；;挖坑了，没有水，别怪我。;案例： 俄罗斯人种树; 举例：上班迟到…… ;案例：××电子元件公司 ;