IPD集成产品开发管理(学员版).pptxVIP

IPD集成产品开发管理张永杰;讲师介绍：张永杰;课程目录;本单元学习目标; “IPD是关键！我们必须更加标准地开发产品；在开始便考虑市场情报和客户需求；在开始阶段就确定所需资源；根据里程碑管理；只在里程碑变更需求和工程方向，因此我们不会不断地修补工程。整个IPD重整至关重要，如果你不知道它是什么，你就真正地需要回去学习。我的意思是说，这个公司的每个人……都需要熟悉IPD。我们准备根据这个流程来经营公司。〞;;三大别离;IPD的全局分析;案例：我的工程为什么会失败;产品成功的标准是什么？;什么是产品开发;市场、研发、销售的关系;思考：我们公司有哪些需要优化？;课程目录;本单元学习目标;1、如何正确地理解市场？;2、市场细分的三大原因;3、组合分析：SPAN工具介绍;4、路标规划四大输出;5、需求管理〔1-3〕;5、需求管理〔2-3〕;;以某公司监护仪产品线为例;客户$APPEALS要素〔样例〕;四级评审体系;为什么需要决策评审;表1：在不同阶段取消开发工程而损失的投资额〔单位：千美元〕;;提出新产品开发工程 取消或重新制定工程的优先次序 确保进行开发的产品符合公司战略 分配开发资源;演示：业务方案书模板;继续! 　如果工程得到批准，产品管理团队在概念DCP授予下一阶段的资金和资源并且在方案DCP授予整个工程的资金和资源。 停止 　工程以有序的方式终止，包括适宜的工程文件归档和